安康分行認(rèn)真貫徹員工工作會(huì)議精神，面對(duì)新時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展需要，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持人力資源是第一資源的理念，緊緊圍繞全行改革發(fā)展，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加快人才轉(zhuǎn)型，服務(wù)經(jīng)營(yíng)大局；以轉(zhuǎn)變員工工作理念、機(jī)制、方法、擴(kuò)展員工職業(yè)發(fā)展空間，提高員工整體素質(zhì)、增加晉升通道、提升福利待遇、提升績(jī)效考核分配的科學(xué)性、合理性，全面緩釋員工的工作壓力。
一、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作。一是制定了《安康分行管理人員綜合管理（暫行）辦法》、《安康分行后備干部管理辦法》，規(guī)范干部的選拔、任命、退出、監(jiān)督機(jī)制和晉升通道；二是大膽啟用和加快培養(yǎng)年輕干部，使肯干事、愛干事的員工有了更加廣闊的發(fā)展空間，營(yíng)造了“能者上，庸者下”干部管理氛圍。三是在全行范圍內(nèi)通過(guò)公開推薦選拔有50名員工參加了后備人才入庫(kù)考試，引入第三方評(píng)價(jià)系統(tǒng)擴(kuò)大選人用人視野。
二、加強(qiáng)一般員工的培訓(xùn)教育工作。一是積極探索員工樂于接受、效果良好的培訓(xùn)方式；二是舉辦的全員拓展訓(xùn)練、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力提升訓(xùn)練，促進(jìn)員工良好心態(tài)塑造、提高業(yè)務(wù)操作技能；三是開展了中年員工崗位技能比賽活動(dòng)，掀起了業(yè)務(wù)技能大練兵的熱潮，有效提升了中年員工技能素質(zhì)和服務(wù)能力。
三、加強(qiáng)完善考核激勵(lì)機(jī)制。一是全面修訂績(jī)效考核體系，強(qiáng)化了個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展；二是深化了 “定點(diǎn)超越”競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升了我行網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力。三是出臺(tái)了《安康分行一般員工績(jī)效管理辦法》等六個(gè)辦法，彌補(bǔ)和改善績(jī)效激勵(lì)衰減的問題；四是研究出臺(tái)了七個(gè)加強(qiáng)服務(wù)的辦法，使全行服務(wù)質(zhì)量和外部形象得到了有效提升。
四、加強(qiáng)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。一是著力建設(shè)為了人、依靠人、關(guān)心人、理解人、尊重人的“以人為本”的企業(yè)文化。二是以關(guān)愛員工為主題制定了“十大福利計(jì)劃” “職工之家”和“職工小家”的暖人心工程；成立各類有益活動(dòng)和興趣小組，有效舒緩了員工工作壓力。三是充分發(fā)揮工、青、婦作用，工會(huì)開展了“攀登高峰、強(qiáng)健身體、放飛心情”登山活動(dòng)，讓員工充分體驗(yàn)大自然的神奇美妙，感受生活的無(wú)限美好，感悟創(chuàng)造人生價(jià)值的神圣與快樂。女工委開展了“給力營(yíng)銷比貢獻(xiàn) 工行巾幗別樣紅”系列女員工活動(dòng)，提高“學(xué)新、用新、創(chuàng)新”思想認(rèn)識(shí)，激勵(lì)全行女員工創(chuàng)造新的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。共青團(tuán)開展“立足崗位，奮勇爭(zhēng)先，給力旺季業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)”。
