泰安工行加強(qiáng)員工績效管理工作

泰安工行一直高度重視績效考核工作，逐步優(yōu)化績效管理體系，不斷完善各級機(jī)構(gòu)、各類人員的考核辦法。立足本行經(jīng)營管理實(shí)際，從支行對部室及網(wǎng)點(diǎn)績效管理、支行對部室及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人績效管理、部室及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對員工績效管理三個方面，全面修訂完善本行績效考核辦法。

    一是切實(shí)加強(qiáng)支行績效合約管理。要求各行在完成考核辦法的修訂后，在目標(biāo)分解和任務(wù)落實(shí)的基礎(chǔ)上，按照直線管理有關(guān)要求，逐人逐崗確定目標(biāo)任務(wù)、逐級逐層簽訂績效合約。同時(shí)，按照干部管理權(quán)限，將各支行副職行級干部績效合約報(bào)分行備案。

    二是進(jìn)一步抓好考核制度落實(shí)和日常管理。要求各行切實(shí)加強(qiáng)績效考核日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度辦法和考核流程，注意考核過程和績效分配的溝通參與、公開透明，真正使績效考核的激勵導(dǎo)向作用落到實(shí)處。同時(shí)，分行每季度通過現(xiàn)場督導(dǎo)、非現(xiàn)場檢查等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)對各支行績效考核的監(jiān)督管理，并將各行考核辦法修訂、績效合約簽訂、考核日常管理等工作納入分行對支行考核。