延安分行從責(zé)任認(rèn)定、預(yù)案編制、債權(quán)維護(hù)、盡職追索等七個(gè)方面加強(qiáng)不良貸款管理，加大清收處置力度，防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。
一是對(duì)新發(fā)生的不良貸款經(jīng)認(rèn)定確認(rèn)后，明確雙方責(zé)任，由公司業(yè)務(wù)部在一個(gè)月內(nèi)將信貸檔案資料移交到將信貸管理部，并履行有關(guān)移交手續(xù)。
二是對(duì)新發(fā)生不良貸款隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查分析并形成現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)進(jìn)行處理；建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有效加強(qiáng)不良貸款管理。
三是按戶編制法人客戶不良貸款清收處置預(yù)案，，制定清收處置計(jì)劃，明確清收責(zé)任，提出清收措施，嚴(yán)肅不良貸款處置責(zé)任。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)以上客戶的盡職調(diào)查，逐戶逐筆落實(shí)清收處置目標(biāo)和方案。
四是利用“高管訪談”等多種形式直接走訪企業(yè)，對(duì)有望收回的不良貸款與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商溝通，制定壓降工作措施，并積極實(shí)施。
五是建立不良貸款管理責(zé)任制度，明確客戶經(jīng)理、主管經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、主管行長(zhǎng)、行長(zhǎng)的崗位責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)不良貸款管理。
六是注重不良貸款日常的催收、主債權(quán)和擔(dān)保權(quán)力的維護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、信息收集、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、減值準(zhǔn)備計(jì)提等工作。
七是做好不良貸款盡職追索，積極維護(hù)債權(quán)。及時(shí)向借款人擔(dān)保人發(fā)出催收通知，對(duì)擬依法訴訟的，及時(shí)進(jìn)行訴前論證，做好訴訟前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
