1-4月份，工行榆林分行不良貸款和不良率出現(xiàn)“雙上升”，貸款劣變加大，清收處置進度緩慢，不良率上升，不良貸款壓降工作面臨更大壓力。榆林分行制定了五項措施，確保2011年上半年不良貸款清收處置任務(wù)順利完成。
一、要求各支行成立以行長為組長、主管行長、市場營銷部經(jīng)理和客戶經(jīng)理為成員的不良貸款清收處置領(lǐng)導(dǎo)小組，充分重視不良貸款清收處置工作，堅決貫徹實施清收處置“一把手”工程，堅定信念，克服畏難情緒，竭盡全力，確保實現(xiàn)上半年不良貸款清收任務(wù)的完成。
二、法人客戶要按照下達的重點項目清收任務(wù)，盯細節(jié)、抓落實、趕進度。行長掛帥，積極協(xié)調(diào)解決阻礙處置項目進展的核心問題，協(xié)調(diào)好與政府的關(guān)系，加大清收執(zhí)行力度，提高工作效率，爭分奪秒搶進度，確保6月底完成省行下達的清收2000萬元的指令性任務(wù)。
三、各支行要查清年初以來個人不良貸款普遍上升的原因，有針對性的開展壓降工作，確保實現(xiàn)個人不良貸款的凈下降。
四、各支行嚴格按照6月末不良貸款余額指令性指標進行控制。分行根據(jù)各行任務(wù)完成情況對清收進度按月進行通報。對進度緩慢或無進度的支行，下發(fā)督辦通知書或?qū)�人貸款進行停牌。
五、此次下達的清收任務(wù)為指令性任務(wù)，各行必須確保完成。6月末未能完成任務(wù)的支行，一把手向分行行領(lǐng)導(dǎo)進行專項匯報。
