工行唐山分行強(qiáng)力提升儲(chǔ)蓄存款同業(yè)占比

        二季度以來(lái)，面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的嚴(yán)峻形勢(shì)，工行唐山分行認(rèn)真分析儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)緩慢的原因，密切關(guān)注同業(yè)儲(chǔ)蓄存款經(jīng)營(yíng)策略和數(shù)字變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加大工作力度，調(diào)動(dòng)員工增存積極性，努力提升儲(chǔ)蓄存款同業(yè)占比。
        一是抓好細(xì)節(jié)，關(guān)注日均存款。抓好信用卡轉(zhuǎn)換靈通卡工作，從代發(fā)工資入手，實(shí)行名單制管理，逐戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，最大限度進(jìn)行轉(zhuǎn)化。努力抓好日均存款工作，將功夫用在平時(shí)，特別是充分利用加息的機(jī)會(huì)，加大定期存款的營(yíng)銷(xiāo)力度。
        二是抓住重點(diǎn)，伸長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)觸角。充分利用周邊環(huán)境，對(duì)重點(diǎn)新市場(chǎng)、高消費(fèi)場(chǎng)所以及高收入的企事業(yè)單位等廣泛撒網(wǎng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)動(dòng)全行力量，針對(duì)個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)組織開(kāi)展多種形式的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)�？h支行要充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理等人員的作用，深入到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村開(kāi)展入企業(yè)、入戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，大力開(kāi)展儲(chǔ)蓄存款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
        三是深入挖掘，開(kāi)辟儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)點(diǎn)。關(guān)注城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)步伐，主動(dòng)深入各類(lèi)新型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，通過(guò)靈活調(diào)整結(jié)算收費(fèi)策略以及差異化、個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)手段，抓好私營(yíng)業(yè)主、商戶(hù)、個(gè)體企業(yè)的結(jié)算資金。積極介入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、拆遷改造、企業(yè)改制等源頭市場(chǎng)，開(kāi)辟儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)點(diǎn)，大力爭(zhēng)攬各類(lèi)補(bǔ)償款。