建設(shè)銀行秦皇島盧龍支行高度重視內(nèi)控、案件防范工作，建立健全責(zé)任、教育、預(yù)警、防控、監(jiān)督、獎懲等長效機(jī)制，將功夫下在平時(shí)的教育和預(yù)防上，堅(jiān)持黨委書記定期對中層干部集體廉政談話、紀(jì)委書記對營業(yè)經(jīng)理履職集中談話制度和經(jīng)常性的全員合規(guī)經(jīng)營學(xué)習(xí)教育，以達(dá)到內(nèi)控防范警鐘長鳴之目的。
一是加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)合規(guī)意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行《關(guān)于建立和完善案件防范工作長效機(jī)制實(shí)施細(xì)則》、《業(yè)務(wù)操作指南》、《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》等內(nèi)容。引導(dǎo)全員樹立正確發(fā)展觀，以新理念、新要求支配和規(guī)范自身的經(jīng)營行為，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力、經(jīng)營管理能力和案件防范能力。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)考核，提高控制風(fēng)險(xiǎn)能力。通過定期組織培訓(xùn)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，不斷增強(qiáng)防范臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。繼續(xù)加大檢查考核力度，重點(diǎn)強(qiáng)化營業(yè)經(jīng)理履職能力。對營業(yè)經(jīng)理按季度逐人逐項(xiàng)進(jìn)行檢查考核，使?fàn)I業(yè)經(jīng)理在第一線盡好職，負(fù)好責(zé)，把好關(guān)，堵好口，充分發(fā)揮好監(jiān)督作用，切實(shí)有效控制操作風(fēng)險(xiǎn)，提高制度執(zhí)行力。
三是嚴(yán)明紀(jì)律，明確責(zé)任。明確了部門、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是案防第一責(zé)任人的制度，要求認(rèn)真履行職責(zé)，明確責(zé)任，通過案件防范形勢分析會議制度，切實(shí)提高預(yù)防能力，杜絕重大經(jīng)濟(jì)案件和各類風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生；對潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患制定祥實(shí)具體的方案，將責(zé)任落實(shí)到人，使經(jīng)營管理走向精細(xì)化、規(guī)范化、制度化。
四是正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展。樹立正確地“規(guī)范操作、規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范發(fā)展”的內(nèi)控理念，克服“重經(jīng)營、輕管理”的思想，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)做到一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，一手抓內(nèi)控管理，使管理水平提升到一個(gè)更新更高的層次，并通過加強(qiáng)管理,提高發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營可協(xié)調(diào)發(fā)展。
