建行秦皇島分行把握關(guān)鍵點(diǎn)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)

    2011年，建設(shè)銀行秦皇島分行在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)過程中，正確把握風(fēng)險(xiǎn)文化培育與規(guī)章制度執(zhí)行關(guān)系，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并舉并進(jìn)的原則，使全轄進(jìn)一步樹立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作持續(xù)健康運(yùn)行。一是正確把握文化培育和制度執(zhí)行的關(guān)系。良好的風(fēng)險(xiǎn)文化是提升制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而執(zhí)行規(guī)章制度是落實(shí)企業(yè)文化的具體措施�；�于這點(diǎn)認(rèn)識(shí)，該行一方面不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，另一方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化的宣傳工作，不斷提高全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。二是正確把握業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，通過高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)約更多的經(jīng)濟(jì)資本。該行在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)，著力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。三是正確處理風(fēng)險(xiǎn)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全程量化的管理過程，涉及機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、員工、風(fēng)險(xiǎn)文化等各個(gè)方面。該行實(shí)行部門之間整體聯(lián)動(dòng)的策略，建立更加科學(xué)的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)管理部門與業(yè)務(wù)發(fā)展部門、后勤保障部門之間密切配合，相互協(xié)作，保障了風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)工作順利開展。