日前,寶雞分行下發(fā)通知,對分行本部全體人員提出了“1+2”營銷目標(biāo),要求每人二季度最低營銷中間業(yè)務(wù)收入1萬元(營銷人員2萬元),重點(diǎn)在個人、法人保本型理財(cái)產(chǎn)品營銷和新開對公結(jié)算賬戶、代發(fā)工資上實(shí)現(xiàn)新突破。
今年以來,寶雞分行認(rèn)真貫徹省行工作部署和要求,把打贏存款、中間業(yè)務(wù)兩大戰(zhàn)場戰(zhàn)役作為全年工作重點(diǎn)。從一季度情況看,寶雞分行存、貸款及中間業(yè)務(wù)指標(biāo)、利潤指標(biāo)存量和增量繼續(xù)保持同業(yè)四大行第一,但是與系統(tǒng)內(nèi)兄弟行相比,重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模還尚有差距。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,寶雞分行及時召開全行大會,動員全行上下緊緊圍繞打贏存款、中間業(yè)務(wù)第二戰(zhàn)役工作目標(biāo),堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作,尤其是本部人員更要發(fā)揮自身優(yōu)勢、積極營銷,為全行業(yè)務(wù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
在工作措施上,要求全行進(jìn)一步深化對客戶工程、代發(fā)工資、保本理財(cái)?shù)戎攸c(diǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的認(rèn)識,切實(shí)把對公開戶、存量客戶提升和結(jié)構(gòu)型理財(cái)產(chǎn)品營銷作為對公存款增長的著力點(diǎn)切入點(diǎn);把跨年度個人保本型理財(cái)產(chǎn)品營銷作為儲蓄存款增長的著力點(diǎn)和切入點(diǎn),把發(fā)揮負(fù)債業(yè)務(wù)優(yōu)勢,提升資產(chǎn)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)作為中間業(yè)務(wù)增收的著力點(diǎn)和切入點(diǎn),緊緊圍繞法人理財(cái)、貴金屬、代理保險(xiǎn)、個人理財(cái)、基金定投、工銀商友俱樂部等競賽活動,深入市場、面向客戶、堅(jiān)定信心、全面給力、奮勇爭先,創(chuàng)造佳績,為全行實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)“雙過半”做出更大貢獻(xiàn)。
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