建設(shè)銀行大同分行進(jìn)一步豐富中間業(yè)務(wù)收入來源

      為改變中間業(yè)務(wù)收入來源渠道單一的現(xiàn)狀，建設(shè)銀行大同分行以創(chuàng)新類投行產(chǎn)品為抓手，加強(qiáng)企業(yè)營銷，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用，進(jìn)一步豐富中間業(yè)務(wù)收入來源。

    1、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)突破國際結(jié)算大戶。充分利用當(dāng)前境內(nèi)外資金價(jià)格成本差，重點(diǎn)鎖定、突破國際結(jié)算大戶，以內(nèi)外聯(lián)動(dòng)模式下國際貿(mào)易融資產(chǎn)品在不擠占自身規(guī)模的前提下盡可能的創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收益空間及增收中間業(yè)務(wù)收入。

    2、深度挖潛綜合貢獻(xiàn)度。以定價(jià)及一戶一策為導(dǎo)向一方面提升客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率，另一方面充分利用當(dāng)前市場(chǎng)信貸資金緊張的局面，合理、有序的做好收益優(yōu)化、增收的文章。

    3、防微杜漸完善與改進(jìn)中間業(yè)務(wù)管理模式。原先中間業(yè)務(wù)管理模式易產(chǎn)生漏收、誤收等現(xiàn)象。為改變此現(xiàn)象，將重點(diǎn)加速推進(jìn)“前、中、后”臺(tái)三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督管理機(jī)制，引入審查與操作中心人員共同來監(jiān)督，明確責(zé)任及無利考核原則，加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的管理。