建設銀行大同分行有力提升人力資源競爭優(yōu)勢

    今年以來，建設銀行大同分行不斷加強員工隊伍建設，深化人才體制機制創(chuàng)新，進一步激發(fā)廣大員工的潛能和智慧，形成人人可以成才、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，提高員工隊伍建設與全行發(fā)展戰(zhàn)略契合度，形成具有市場競爭力的“第一資源”，引領全行各項業(yè)務健康可持續(xù)發(fā)展。

　　一是強化人才優(yōu)先發(fā)展的理念。該行將員工隊伍建設納入總體發(fā)展戰(zhàn)略，形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)、幫助員工干好事業(yè)的良好氛圍，持續(xù)提升員工隊伍整體素質(zhì)，切實把每位員工的潛力和價值發(fā)揮出來。

　　二是強化人才結構合理配置。該行推動業(yè)務流程再造，提高人員匹配程度，促使全行員工區(qū)域、專業(yè)、崗位布局日趨合理，人力資源效能進一步提升，促進員工隊伍整體實力和核心競爭力的持續(xù)提升。

　　三是強化員工教育培養(yǎng)工作。該行實施新入行員工有針對性地做好員工定向培養(yǎng)與管理，幫助新入行員工增強團隊意識與合作精神，增強對我行的歸屬感與認同感。

　　四是強化員工行為約束機制。該行貫徹落實《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》和《違規(guī)積分管理實施細則》等有關制度，明確員工道德規(guī)范、職業(yè)操守，強化對重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)剛性控制，有效防范操作風險和違規(guī)行為。