工行西安東大街支行強(qiáng)化內(nèi)部管理 降低風(fēng)險(xiǎn)暴露水平

        工行西安東大街支行為強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)暴露值，運(yùn)行管理部利用班后時(shí)間，對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并結(jié)合支行實(shí)際，認(rèn)真分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，剖析原因，并現(xiàn)場(chǎng)通過對(duì)個(gè)例分析，共同探討，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，形成注重日常工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范操作是減少風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑，要求網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，加大日常環(huán)節(jié)檢查工作力度，利用晨會(huì)、班后會(huì)等形式，組織網(wǎng)點(diǎn)員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)定，教育員工養(yǎng)成規(guī)范操作、定型操作的良好習(xí)慣，降低風(fēng)險(xiǎn)暴露水平。同時(shí)要求網(wǎng)點(diǎn)在降低遠(yuǎn)程授權(quán)拒絕率的同時(shí)提高遠(yuǎn)程授權(quán)通過率，提升核算質(zhì)量。通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到提高運(yùn)行管理水平，降低差錯(cuò)的目的。