為順利推進(jìn)全行MOVA績(jī)效考核平臺(tái)應(yīng)用推廣工作，工行榆林分行認(rèn)真分析目前分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)及員工各層面現(xiàn)行考核辦法和實(shí)際應(yīng)用情況，結(jié)合MOVA五維度的績(jī)效考核理念和方法，從績(jī)效考核辦法與MOVA考核方案的對(duì)接、系統(tǒng)考評(píng)辦法制定及資源配置機(jī)制的完善等各方面進(jìn)行研究和探索，初步確定初步管理應(yīng)用方案，并予以落實(shí)推廣。
一、明確工作目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌測(cè)算。為順利實(shí)現(xiàn)榆林分行現(xiàn)行《榆林分行2011年支行經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考評(píng)辦法》在MOVA考核平臺(tái)上的應(yīng)用，該行財(cái)務(wù)部牽頭，個(gè)金部、機(jī)構(gòu)結(jié)算部密切配合，緊鑼密鼓完成基本方案定制、數(shù)據(jù)驗(yàn)證以及資源配置測(cè)算工作，為實(shí)現(xiàn)各專業(yè)條線主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的系統(tǒng)查詢應(yīng)用，為分行層面、支行層面經(jīng)營(yíng)分析領(lǐng)域正式應(yīng)用做好準(zhǔn)備。
二、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，密切協(xié)調(diào)配合。該行按照上級(jí)行通知要求，一方面繼續(xù)做好MOVA平臺(tái)考核數(shù)據(jù)指標(biāo)驗(yàn)證工作，分專業(yè)按日統(tǒng)一向MOVA辦公室上報(bào)指標(biāo)驗(yàn)證情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，分析原因，盡快提出解決辦法。另一方面?zhèn)�金部、結(jié)構(gòu)結(jié)算部分別做好PBMS、CBMS系統(tǒng)維護(hù)工作，及時(shí)進(jìn)行溝通、交流，梳理客戶經(jīng)理系統(tǒng)角色及崗位職責(zé)，確定選取的考核模式及分潤(rùn)比例，為試點(diǎn)行MOVA考核平臺(tái)的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。
三、落實(shí)工作計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)執(zhí)行。該行根據(jù)省行統(tǒng)一安排，初步制定了周密穩(wěn)妥的管理應(yīng)用方案和實(shí)施計(jì)劃，確定了試點(diǎn)行，5月25日前將采取現(xiàn)場(chǎng)、視頻和印發(fā)學(xué)習(xí)材料等多種形式，分別對(duì)各支行、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行績(jī)效考核平臺(tái)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)面要達(dá)到100%。5月31日前完成試點(diǎn)支行所有員工的員工考核表的編制工作，指導(dǎo)并監(jiān)督試點(diǎn)支行柜員、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等各層面員工嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷代碼、明細(xì)認(rèn)領(lǐng)、管戶維護(hù)等操作，監(jiān)測(cè)并確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，力爭(zhēng)6月份按計(jì)劃開(kāi)始進(jìn)行轄內(nèi)所有支行機(jī)構(gòu)維、產(chǎn)品維、員工維的考核應(yīng)用推廣。
