工行陜西分行自助設(shè)備集中運(yùn)營管理效率穩(wěn)步攀升

4月以來，工行陜西分行自助設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量大幅提高，相關(guān)運(yùn)行指標(biāo)由落后變?yōu)轭I(lǐng)先，自助設(shè)備集中運(yùn)營管理成效明顯。
    一是提高重視、科學(xué)決策。針對該行自助設(shè)備集中運(yùn)營管理和自助設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量存在的問題，該行領(lǐng)導(dǎo)多次召集自助設(shè)備專題會(huì)議進(jìn)行研究和布置，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中約化原則，充分論證、科學(xué)決策，分階段完成集中管理目標(biāo)，全面提升服務(wù)水平。
    二是部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。該行各部門積極溝通，定期召開業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，按月通報(bào)相關(guān)情況，分析自助設(shè)備運(yùn)行效率，調(diào)研自助設(shè)備管理狀況，檢查自助設(shè)備安全措施，建立了上下聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作的工作機(jī)制。
    三是多措并舉、強(qiáng)力推進(jìn)。該行推出了“周報(bào)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、例會(huì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、分類指導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注機(jī)制、末位警示機(jī)制、定期考核通報(bào)機(jī)制”等五項(xiàng)措施，強(qiáng)力推動(dòng)提高自助設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率。