建設(shè)銀行承德分行加強委派會計主管考核管理

    建設(shè)銀行承德分行加強委派會計主管考核管理，提升委派會計主管崗位效能。該分行重新梳理委派會計主管崗位職能，剛性工作明確進度和質(zhì)量標準，彈性工作注重結(jié)果強調(diào)效率，開展提合理化建議活動，鼓勵管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化，最大限度發(fā)揮會計主管的職能作用。他們量化考核內(nèi)控管理與核算質(zhì)量，對業(yè)務(wù)差錯控制、風(fēng)險預(yù)警回復(fù)、檢查問題整改、對帳單回收率、業(yè)務(wù)運行質(zhì)量、規(guī)章制度執(zhí)行、憑證傳遞時間制定考核細則，直接掛鉤季度績效收入。加強對委派會計主管的指導(dǎo)，對上級下發(fā)操作性文件、電子郵件、工作提示、 運行通報，詳細解讀操作要領(lǐng)和執(zhí)行難點，要求大家認真學(xué)習(xí)全面領(lǐng)會，有效提高委派會計主管執(zhí)行力。他們定期召開委派會計主管工作例會，檢討存在的問題和不足，提出改進思路和措施。針對檢查發(fā)現(xiàn)問題，布置落實整改方案，明確責(zé)任人處理意見。