建設銀行承德分行提高營運管理水平

    為進一步提高營運管理工作水平，建設銀行承德分行補充完善部門現(xiàn)有內控制度，梳理業(yè)務操作流程，以制度促規(guī)范。為保證各項工作的有效銜接，該支行營運管理部實行內部AB角互補制，建立了互補的分工模式，保證了特殊情況下工作的有效銜接。該支行重新修訂了營運管理部的日常管理規(guī)定、考勤制度和工作質量績效考核管理辦法，規(guī)范日常管理。他們建立每月工作總結制度，及時總結前期工作經(jīng)驗，彌補不足，謀劃下步工作。強化營運風險例會工作，充分發(fā)揮季度營運風險例會作用，加大對營運工作風險隱患的分析、整改及考核通報力度，及時表揚先進、鞭策后進。定期對市分行金庫中心庫存現(xiàn)金和重要單證進行現(xiàn)場賬實檢查，并對營運管理部 經(jīng)理、金庫中心副主任查庫履職情況進行檢查，有效遏制風險隱患。