建設銀行承德分行努力降低核算差錯率

    為全力降低核算差錯率，建設銀行承德分行發(fā)揮委派主管作用，對員工發(fā)生的差錯必須及時整改，該客戶簽字的一定要堅持經(jīng)辦和主管雙人監(jiān)督客戶簽字，并及時告誡引起全體會計人員注意，按制度該處分的處分，決不姑息，原則問題不得打折扣。同時對會計人員進行動態(tài)管理，正確把握崗位分工，對會計主管的人選做到業(yè)務操作能力強、工作管理責任心強、執(zhí)行制度原則性強。他們強化業(yè)務學習，直接提高柜員業(yè)務素質，通過學習、教會、比賽、幫助等手段，使難懂、不懂的東西變?yōu)榱私�、熟悉并掌握，柜員辦理一切業(yè)務才心中有底，才會迅速而準確。他們定期和不定期召開差錯分析會，確保員工在思想上正確認識差錯于自己、于建行的危害性，對一些常見錯誤采取列清單、做溫馨提示的方式提醒柜員，辦理業(yè)務時就不會再犯同樣的錯誤。