建設(shè)銀行秦皇島分行著力提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力

    建設(shè)銀行秦皇島分行始終時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范這根“弦”，堅(jiān)持依法合規(guī)，按章操作，從四個(gè)方面入手，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，多渠道、多層面的提升全行上下的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從源頭上有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，較好地促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平的提升。一是從思想教育入手，努力打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍。該行狠抓員工的思想教育，及時(shí)掌握員工的思想和生活上的變化情況，密切關(guān)注員工有無經(jīng)商、賭博、炒股、博彩投資等行為，從而有效地防止了由于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)、有章不循、違規(guī)操作等行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行制度和操作規(guī)程的人和事及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，并限時(shí)整改，積極營(yíng)造“有章必循，違章必究，從嚴(yán)管理”的良好氛圍，使全行員工樹立健康、積極向上的工作態(tài)度，增強(qiáng)防腐拒變能力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。二是從規(guī)章制度入手，增強(qiáng)員工執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。該行根據(jù)深化改革的需要，對(duì)現(xiàn)有的各類業(yè)務(wù)規(guī)章、管理制度等內(nèi)控制度逐步進(jìn)行清理，查遺補(bǔ)缺，充實(shí)完善。從制度上規(guī)范員工的行為，從而形成對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。同時(shí)加快與新業(yè)務(wù)相適應(yīng)的內(nèi)部控制建設(shè)，在新業(yè)務(wù)推廣時(shí)，對(duì)操作流程實(shí)施有效監(jiān)督，有效控制新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。使員工明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從源頭上加大業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范。三是從信貸風(fēng)險(xiǎn)入手，確保資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。該行嚴(yán)格新增貸款準(zhǔn)入，加強(qiáng)評(píng)級(jí)、授信管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警機(jī)制，制訂嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)議、責(zé)任追究和考核制度，建立健全以責(zé)任為核心的信貸管理機(jī)制。建立和完善貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)制度、重大或異常情況通報(bào)制度、信貸大戶定期分析制度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究、新發(fā)生不良貸款責(zé)任評(píng)議等制度。及時(shí)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款進(jìn)行鎖定，提前做出風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案，積極采取風(fēng)險(xiǎn)防范控制、清收轉(zhuǎn)化措施。四是從檢查監(jiān)督入手，不斷完善內(nèi)控約束機(jī)制。 該行把內(nèi)部監(jiān)督檢查作為執(zhí)行內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)，內(nèi)部監(jiān)督職能部門和專業(yè)部門不斷增加頻率和覆蓋面，定期對(duì)內(nèi)控機(jī)制的有效性、業(yè)務(wù)合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)性、后續(xù)整改等情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營(yíng)上的“雷區(qū)”。同時(shí)，根據(jù)形勢(shì)的變化和要求，完善內(nèi)控約束機(jī)制，實(shí)施“日必查”和對(duì)監(jiān)督檢查情況進(jìn)行“再檢查”機(jī)制，并將監(jiān)督檢查人員的工作效能納入經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，促進(jìn)了工作程序規(guī)范化、制度化。