建設(shè)銀行秦皇島分行強(qiáng)化黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)

    建設(shè)銀行秦皇島分行以提升整體形象、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，圍繞“建設(shè)一個(gè)好班子、培養(yǎng)一支好隊(duì)伍、完善一套好機(jī)制”，自覺把黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貫穿到業(yè)務(wù)工作中去，為全行加快發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。一是加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。該行按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，切實(shí)加強(qiáng)各各級(jí)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。按照胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，始終保持開拓進(jìn)取的銳氣，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立良好的作風(fēng)形象，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。加大組織推動(dòng)“全員營(yíng)銷活動(dòng)”，大力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前改進(jìn)金融服務(wù)的焦點(diǎn)問題，有針對(duì)性地研究制定改進(jìn)服務(wù)的途徑和方法，切實(shí)解決基層在業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的困難和問題，增強(qiáng)整體服務(wù)能力。二是抓好工作任務(wù)分工。該行在黨風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任分工上，緊密結(jié)合班子成員的工作分工，宜條則條，宜塊則塊，或者條塊結(jié)合；在責(zé)任形式上，緊緊圍繞任期目標(biāo)、年度目標(biāo)和階段性的工作目標(biāo)，因地制宜，講求實(shí)效。在責(zé)任分解中，即注重靜態(tài)責(zé)任分解，既按照班子成員的職責(zé)分工，明確各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，又注重動(dòng)態(tài)任務(wù)分解，把黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)逐項(xiàng)分解到各相關(guān)的職能部門，并明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、保障措施和監(jiān)督主體。三是培養(yǎng)一支好的隊(duì)伍。該行努力加強(qiáng)員工的思想教育，通過開展職業(yè)道德、職業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律和危機(jī)感的“四不斷線”教育，通過灌輸“行興我榮、行衰我恥”的道理，幫助員工牢固樹立“有大家，才有小家”的責(zé)任感。為讓員工心齊勁足，該行著力做好“激勵(lì)”文章，通過行務(wù)公開和民主管理，讓員工對(duì)企業(yè)精神產(chǎn)生認(rèn)同感。該行還認(rèn)真落實(shí)“一崗兩責(zé)”制，把思想工作貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過程，行領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人不僅挑業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，而且認(rèn)真做好員工思想工作，與員工談心、交心、做朋友，做好一人一事的思想工作，有效緩解員工的心理壓力。四是突出服務(wù)機(jī)制完善。服務(wù)工作作為行風(fēng)建設(shè)的載體和體現(xiàn)，該行按照新時(shí)期服務(wù)工作要求，結(jié)合今年來開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，抓好員工儀容、儀表、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)禮儀，規(guī)范員工服務(wù)行為。同時(shí)，不斷完善服務(wù)機(jī)制，營(yíng)造二線為一線服務(wù)、一線為客戶服務(wù)、管理為效益服務(wù)的服務(wù)格局，進(jìn)一步夯實(shí)服務(wù)工作基礎(chǔ)，推動(dòng)服務(wù)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。