工行江西新余分行加強“三大”建設提升團隊戰(zhàn)斗力

    為加快全行各項業(yè)務發(fā)展，推進經營轉型，工行江西新余分行堅持以人為本，進一步加強“三大”建設，努力提升團隊戰(zhàn)斗力，充分激發(fā)員工隊伍的工作潛能。

    一、進一步加強領導班子自身建設。在全行大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風，努力提升干部“三大能力”：一是應對市場的能力。在具體經營管理工作中，學會抓住當前經濟發(fā)展的良好機遇，在把握工作節(jié)奏，適時調整好不同時期的工作定位和工作重點，逐步推進、分步解決薄弱環(huán)節(jié)上有所突破，做到“長腿更長，短腿伸長”，促進各項業(yè)務的快速、健康發(fā)展。二是帶隊伍的能力。既當好“指揮員”，又當好“戰(zhàn)斗員”；既是領路人，又是抓好工作落實的關鍵人。通過各種有效途徑引導全行員工增強危機感、緊迫感和領跑同業(yè)意識，有效激活員工思想和行為。三是抓管理的能力。學會“彈鋼琴”，既要做到業(yè)務的快速發(fā)展，又要確保全行的安全運行。

    二、進一步加強員工隊伍素質建設。樹立終身學習觀念，進一步健全學習制度，切實做到人員、時間、內容三落實。堅持突出重點、學用結合、按需培訓原則，加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方式，對不同層次員工進行相應的培訓，努力造就一支具有扎實金融業(yè)務基礎、較強金融創(chuàng)新能力、市場開拓能力和綜合素質較高的員工隊伍，以適應新形勢、新任務的要求。重點加強客戶經理隊伍建設，注重對客戶經理的綜合培訓，提高客戶經理隊伍的素質，著重培育客戶經理維護高中端客戶的能力。

    三、進一步加強企業(yè)文化建設。充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高全行管理水平、增強核心競爭力、促進各項業(yè)務全面發(fā)展中的積極作用，有針對性地做好員工思想政治工作，倡導“樹正氣、聚人氣、鼓士氣”，力所能及地為員工辦實事、辦好事，增強向心力。在全行開展一系列勞動競賽和文體活動，開展先進評選活動，營造濃厚的比、學、練、趕、幫、超氛圍，活躍員工精神文化生活，調動全行廣大員工的工作積極性，進一步增強全行凝聚力。