為確保全行的安全、穩(wěn)健發(fā)展，工行江西新余分行堅持發(fā)展與管理同步推進，從四個方面著手，切實加強風險防控。
一是提升信貸管理水平，防范信貸風險。根據(jù)國家穩(wěn)健的貨幣政策和增強宏觀調(diào)控的針對性、靈活性、有效性的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，加強對宏觀經(jīng)濟調(diào)控和經(jīng)濟走勢的分析調(diào)研，把好信貸準入關(guān)，加強評級、授信管理。圍繞信貸作業(yè)監(jiān)督和貸后基礎(chǔ)管理兩個重點，強化信貸業(yè)務(wù)全過程管理。建立和完善貸款風險監(jiān)測制度、重大或異常情況通報制度、信貸大戶定期分析制度、風險責任追究、新發(fā)生不良貸款責任評議等制度。堅持有進有退的信貸策略，及時對潛在風險貸款進行鎖定，提前做出風險處置預(yù)案，積極采取風險防范控制、清收轉(zhuǎn)化措施。
二是提升業(yè)務(wù)運行質(zhì)量，防范運行風險。優(yōu)化遠程授權(quán)管理，開展“一對一”業(yè)務(wù)幫扶活動。將全行14個支行的遠程授權(quán)指導(dǎo)任務(wù)分解到每一個遠程授權(quán)人員，根據(jù)掛鉤網(wǎng)點的授權(quán)拒絕情況，每周至少開展一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)，覆蓋面達到100%，全面確保遠程授權(quán)拒絕率有效降低。以加強運行風險控制為重點，密切關(guān)注改革后的運行動態(tài)，進一步深化網(wǎng)點運行風險等級管理，并將網(wǎng)點等級考核結(jié)果與支行專業(yè)考核目標掛鉤。依據(jù)網(wǎng)點風險等級，推行分級檢查制度，對不同級次的網(wǎng)點制定不同的檢查方案、檢查頻次和檢查重點。
三是提高制度執(zhí)行力，防范操作風險。把控制風險的責任進一步落實到業(yè)務(wù)操作、管理和監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，促使各層次機構(gòu)、部門、人員認真履行內(nèi)控管理職責。進一步加大內(nèi)審檢查、內(nèi)控綜合評價、監(jiān)督整改和責任人處理力度，嚴格約束各級管理者及員工的經(jīng)營和操作行為，切實提高全行執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺性。進一步加強對合規(guī)風險高發(fā)業(yè)務(wù)的風險監(jiān)督和管理。完善反洗錢管理框架，提高反洗錢的工作質(zhì)量和管理效力。
四是認真落實兩個責任制，防范案件風險。加強員工案件防范和廉潔從業(yè)教育，提高員工法律意識和制度意識，增強自我保護和自覺防范能力，構(gòu)筑思想道德防線。進一步加大對基層網(wǎng)點檢查力度，加強對薄弱環(huán)節(jié)、高風險領(lǐng)域、高風險業(yè)務(wù)及重要崗位、重點人員的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和控制重大隱患，杜絕差錯事故和案件的發(fā)生，保障全行業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。加強綜治安全保衛(wèi)工作和信訪工作力度，在全行形成辦事按制度、操作依程序、崗位相制衡、過程有監(jiān)控、違規(guī)有處罰的良好管理局面。
