為進(jìn)一步做好企業(yè)文化體系的宣傳推廣工作，工行江西新余分行不斷探索把企業(yè)文化建設(shè)工作滲透融合到業(yè)務(wù)發(fā)展中的新方法和新途徑，努力做到“四個(gè)結(jié)合”，促進(jìn)“以人為本、共創(chuàng)共享”的特色企業(yè)文化建設(shè)。
一是與加強(qiáng)員工思想工作相結(jié)合。要求各級(jí)組織堅(jiān)持用全行發(fā)展的宏偉遠(yuǎn)景和企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)教育員工，激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工對(duì)全行及本職工作的責(zé)任感與自豪感，把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到加快發(fā)展中來(lái)。注重發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)與激勵(lì)作用，利用企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作的開(kāi)展，按照良好企業(yè)文化的具體要求謀劃各項(xiàng)工作部署、評(píng)價(jià)工作成效、校正發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)策略。
二是與優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。要求全行上下牢固樹(shù)立總行提出的“發(fā)展觀、效益觀、質(zhì)量觀、管理觀、創(chuàng)新觀”的經(jīng)營(yíng)理念，在員工中確立“發(fā)展是目標(biāo)，效益是根本，質(zhì)量是生命，管理是關(guān)鍵，創(chuàng)新是主題”的思想觀念，深刻領(lǐng)悟“工于至誠(chéng)，行以致遠(yuǎn)”的價(jià)值觀，強(qiáng)化員工的危機(jī)感和使命感，激發(fā)員工的拼搏和奉獻(xiàn)精神。
三是與開(kāi)展文體活動(dòng)相結(jié)合。要求各級(jí)組織積極組織開(kāi)展各類(lèi)文化體育活動(dòng)，豐富員工精神生活，營(yíng)造積極向上的文化氛圍。根據(jù)員工文化活動(dòng)需求，充分發(fā)揮各種文化設(shè)施的功能和作用，樹(shù)立正氣，倡導(dǎo)文明之風(fēng)。充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)作用，與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有序的開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)；與提升企業(yè)服務(wù)力相結(jié)合，為客戶服務(wù)工作注入具有精神價(jià)值和品牌價(jià)值的內(nèi)涵。
四是與強(qiáng)化員工培訓(xùn)相結(jié)合。以建立一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一大批技術(shù)精、業(yè)務(wù)通、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的“四有”人才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、誠(chéng)信型、服務(wù)型的現(xiàn)代商業(yè)銀行為目標(biāo)，要求各級(jí)組織切實(shí)把企業(yè)文化內(nèi)容貫穿于各類(lèi)教育培訓(xùn)活動(dòng)中，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象為著力點(diǎn)，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展。
