為營造一個團結、進取、勤政、務實的良好工作環(huán)境，工行江西新余分行積極推進激發(fā)創(chuàng)造力、強化影響力、提升競爭力的企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力，促進各項業(yè)務的快速、協(xié)調發(fā)展。
一是加強員工思想建設。該行要求各級組織堅持用全行發(fā)展的宏偉遠景和遠大目標教育員工，激勵員工，增強員工對全行及本職工作的責任感與自豪感，把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到加快發(fā)展中來。注重思想工作的引導與激勵作用，利用工商銀行企業(yè)文化的核心價值觀、經營理念來指導實際工作的開展，按照良好企業(yè)文化的具體要求謀劃各項工作部署、評價工作成效、校正發(fā)展方向與經營策略。
二是持續(xù)推進理念優(yōu)化。該行努力引領全行員工認清發(fā)展大形勢，增強發(fā)展自信心，牢固樹立總行提出的“樹立正確的發(fā)展觀、效益觀、質量觀、管理觀、創(chuàng)新觀”的經營理念，在員工中，確立“發(fā)展是目標，效益是根本，質量是生命，管理是關鍵，創(chuàng)新是主題”的思想價值觀念和企業(yè)文化理念，引導廣大干部員工牢固樹立市場競爭意識，強化員工的危機感和使命感，激發(fā)員工的拼搏和奉獻精神。
三是廣泛開展文體活動。該行積極組織開展各類文化體育活動，豐富員工精神生活，營造積極向上的文化氛圍。根據員工文化活動需求，充分發(fā)揮各種文化設施的功能和作用，樹立正氣，倡導文明之風。充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工的激勵作用，與業(yè)務發(fā)展相結合，有序的開展各類業(yè)務競賽活動；與提升企業(yè)服務力相結合，為客戶服務工作注入具有精神價值和品牌價值的內涵。
四是強化員工隊伍建設。該行以建立一支政治過硬、業(yè)務優(yōu)良、作風清正、紀律嚴明的員工隊伍，培養(yǎng)和造就一大批技術精、業(yè)務通、懂經營、會管理的“四有”人才，創(chuàng)建學習型、誠信型、服務型的現代商業(yè)銀行為目標，要求各級組織切實把企業(yè)文化建設貫穿于經營活動中，以內強素質、外塑形象為著力點，通過舉辦員工教育培訓、加快業(yè)務整合和創(chuàng)新、加大宣傳營銷力度、提升服務水平等手段，形成綜合競爭優(yōu)勢，促進各項業(yè)務快速、健康發(fā)展。
