今年以來(lái)，工行江西新余分行為貫徹落實(shí)“加快轉(zhuǎn)型、提速發(fā)展”要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式、改進(jìn)工作措施，加強(qiáng)集中采購(gòu)管理，力促集中采購(gòu)效率和效益雙提升。
一、加強(qiáng)采購(gòu)需求審核管理。在集中采購(gòu)立項(xiàng)時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)主管部門(mén)和使用部門(mén)的溝通和集中采購(gòu)需求調(diào)查研究，認(rèn)真審核采購(gòu)數(shù)量、技術(shù)和服務(wù)需求的合理性，控制集中采購(gòu)數(shù)量、技術(shù)和服務(wù)超出實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展要求的不合理、超標(biāo)準(zhǔn)需求，從源頭減少資金浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)商務(wù)議價(jià)談判，提高資金的使用效率。在集中采購(gòu)中，大力控制單一來(lái)源集中采購(gòu)形式，盡量采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)形式；進(jìn)一步加強(qiáng)專家能力建設(shè)，提高商務(wù)談判議價(jià)能力，2011年按省行要求，選派集中采購(gòu)人員參加省行“以評(píng)代培”工作。
三、加強(qiáng)供應(yīng)商管理。一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)推薦供應(yīng)商審查，重點(diǎn)審查推薦潛在供應(yīng)商資質(zhì)、誠(chéng)信和實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)性審查，保障后續(xù)集中采購(gòu)工作順利開(kāi)展。另一方面加強(qiáng)入圍供應(yīng)商履約管理，組織業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)入圍供應(yīng)商履約情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)在履約過(guò)程中不配合或有違約情況納入供應(yīng)商黑名單管理。
四、規(guī)范集中采購(gòu)流程。一是加強(qiáng)集中采購(gòu)格式文本管理，對(duì)集中采購(gòu)過(guò)程中，總省行發(fā)布了格式文本的，按照總省行格式文本執(zhí)行，總省行沒(méi)有發(fā)布格式文本的，市行統(tǒng)一制定格式文本。二是加強(qiáng)集中采購(gòu)內(nèi)部關(guān)鍵環(huán)節(jié)的崗位分離和監(jiān)控，如審查委員和專家成員抽簽和通知、談判文件編制和發(fā)送等、防范內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)。按照集中采購(gòu)檔案管理辦法規(guī)范集中采購(gòu)檔案管理，加強(qiáng)集中采購(gòu)檢查監(jiān)督。
