為進(jìn)一步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，加快不良貸款處置步伐，工行江西新余分行制定五項措施，強(qiáng)化不良貸款清收處置工作。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由一把手為組長，分管行長為副組長，信貸（風(fēng)險）管理部、公司業(yè)務(wù)部及各有關(guān)信貸業(yè)務(wù)的支行行長為成員的清收處置領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全行的不良貸款清收處置工作，信貸風(fēng)險管理部具體負(fù)責(zé)督促，通報、考核清收處置工作。
二、明確目標(biāo)。一是法人客戶處置不良目標(biāo)3700萬元，實現(xiàn)新的突破；二是個人不良貸款余額確保在省行控制指標(biāo)范圍內(nèi)。
三、制定措施與方法。加大現(xiàn)金清收，主要是對有來源的不良貸款客戶以現(xiàn)金清收；發(fā)揮訴訟清收，針對有來源故意逃債不還的采取訴訟清收；抓好呆帳核銷工作，對損失類貸款逐戶分析，完善核銷手續(xù)；加強(qiáng)帳銷案存資產(chǎn)管理處置。
四、突出重點抓好大額不良貸款處置工作。對大額不良貸款客戶，一是制定方案重點清收；二是區(qū)別對待采取“一戶一策”。
五、加大考核力度，制定考核辦法。清收不良貸款與各行及管戶客戶經(jīng)理的經(jīng)營績效掛鉤，實行獎罰分明，對完成任務(wù)好的單位與個人，按清收比例額度進(jìn)行獎勵，反之，則扣罰。同時，與年度考核評比掛鉤。
