經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上升成為中國經(jīng)濟運行的主旋律，商業(yè)銀行“高資本消耗、高信貸投放、高成本運營”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼，經(jīng)營轉(zhuǎn)型必須深度推進。日前，工行十堰分行召開城區(qū)一級支行行長座談會，市分行行長邱世杰反復(fù)強調(diào)這一觀點。會議分析了前一階段經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作存在的不足，要求一級支行進一步強化經(jīng)營轉(zhuǎn)型意識，著力“四個轉(zhuǎn)變”，擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型大任，加快發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量。
1、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變。充分認識經(jīng)營轉(zhuǎn)型對提高市場競爭能力、提升考核位次、改善員工收入水平和增強可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實意義，在經(jīng)營理念上來一次徹底的解放，以轉(zhuǎn)型的思想加強經(jīng)營引導(dǎo)，突出經(jīng)營重點，追求質(zhì)量型發(fā)展、效益型發(fā)展、跨越型發(fā)展和可持續(xù)型發(fā)展。
2、管理方法轉(zhuǎn)變。十堰分行一級支行原來管理的機構(gòu)多、人員多，支行行長原來是“領(lǐng)隊”角色。去年底，扁平化改革“削藩簡政”后，一級支行行長要向二級支行支行行長一樣，既要當(dāng)“領(lǐng)隊”，又要“當(dāng)裁判員”和“運動員”。通過“單一角色”向“綜合角色”的全面轉(zhuǎn)變，不斷提高團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、市場開拓能力和經(jīng)營轉(zhuǎn)型能力。
3、營銷重點轉(zhuǎn)變。在同時面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的市場機會時，新業(yè)務(wù)先做；在拓展新業(yè)務(wù)時，新產(chǎn)品先做。重點抓好資產(chǎn)管理、投資銀行、小企業(yè)信貸、貿(mào)易融資、個貸、分期付款等產(chǎn)品營銷。
4、支撐機制轉(zhuǎn)變。支行管理者頭腦要清醒，多思考，開拓思路，制定切實可行的轉(zhuǎn)型規(guī)劃。專業(yè)性批量業(yè)務(wù)，要用專業(yè)水平去做，做出品牌和市場影響力。資源配置緊跟“經(jīng)營轉(zhuǎn)型”走、緊跟重點產(chǎn)品走，激發(fā)轉(zhuǎn)型活力，為深度推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型提供第一推動力。
