開年來，工行十堰分行高度重視網(wǎng)點建設工作，采取五項措施，推進網(wǎng)點建設工作，以全力打造最優(yōu)最強的營銷服務平臺，促進全行各項業(yè)務跨越式發(fā)展，為實現(xiàn)“系統(tǒng)強行、同業(yè)第一”的奮斗目標提供最堅實、最具優(yōu)勢、最具競爭力的渠道網(wǎng)絡支持。
一、加強領導，提高認識。市分行新一屆班子自去年4月份成立以來，將網(wǎng)點建設工作提到了前所未有的戰(zhàn)略高度，出臺了一系列的政策和措施，加大對網(wǎng)點建設的人力、財力及物力的投入力度。今年年初，市分行邱世杰行長先后三次召開行長辦公會、行務擴大會議，專題研究全行網(wǎng)點建設工作，提出了網(wǎng)點建設“轉(zhuǎn)變觀念，明確目標，強化責任，確保質(zhì)量，規(guī)范實施，廉潔運作”的24字工作方針，就網(wǎng)點的選點布局、功能分區(qū)、外部形象、人員配置等各個方面都提出了明確具體要求。同時，將網(wǎng)點建設目標納入了各支行目標管理責任書中進行管理，在3月份的全市行長工作會議上，市分行邱世杰行長同各支行簽訂了網(wǎng)點建設責任狀，以確保網(wǎng)點建設目標的圓滿完成。
二、抓住機遇，積極行動。今年是總省行重點投入網(wǎng)點建設并給予優(yōu)惠政策支持最豐厚的一年，也是全行網(wǎng)點優(yōu)化布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵性一年。為此，該行對今年網(wǎng)點建設目標實行責任制管理，做到在向省分行財審會申報審批項目的同時，做好項目設計的安排部署工作，確保“申報、審批、設計”三不誤。
三、利用資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)。結(jié)合可使用網(wǎng)點資源，對營業(yè)面積小于100平方米、從業(yè)人員少于4人、功能單一、規(guī)模偏小的低效網(wǎng)點以及同一條街道相距500米以內(nèi)的網(wǎng)點進行優(yōu)化整合，調(diào)整網(wǎng)點結(jié)構(gòu)。同時，加大新購、遷址以及網(wǎng)點整合力度，切實做好網(wǎng)點科學選址、優(yōu)化布局工作，通過網(wǎng)點遷址、升級、撤并等方式將網(wǎng)點資源向市區(qū)、重點競爭百強縣城行傾斜，新購、遷址網(wǎng)點重點向城市新區(qū)、新興市場、潛力地區(qū)、發(fā)達地區(qū)或核心區(qū)位傾斜，積極構(gòu)建“兩頭小、中間大”的營業(yè)網(wǎng)點分層分類功能服務體系，高效利用網(wǎng)點資源，促進全行網(wǎng)點布局均衡合理。
四、加強管理，確保質(zhì)量。堅持質(zhì)量優(yōu)先，嚴格質(zhì)量監(jiān)督，對施工質(zhì)量達不到要求的單位堅決剔除出去，嚴格按照省分行《關(guān)于加強營業(yè)網(wǎng)點裝修改造項目施工管理的通知》要求，做好網(wǎng)點建設每一個環(huán)節(jié)的工作。一是嚴格按照總行《企業(yè)形象管理手冊》（第二版）做好網(wǎng)點裝修改造項目的設計，對申報成熟項目直接進入設計程序，并在最短時間內(nèi)完成設計工作。二是加強營業(yè)網(wǎng)點裝修改造入圍供應商（包括設計單位、施工單位及裝修材料、行標識招牌供應商）的監(jiān)督和管理，對入圍供應商的服務質(zhì)量實行跟蹤監(jiān)督。三是結(jié)合項目竣工驗收，對各個供應商服務情況及施工企業(yè)工程質(zhì)量進行評價，對有負面評價的入圍供應商、施工企業(yè)停止投標資格。四是建立旬報告制度。每位施工企業(yè)負責人及現(xiàn)場管理員對施工進度、用材要求、施工質(zhì)量進行講評，對施工企業(yè)進行百分制考核，實行精細化管理解決部分施工企業(yè)施工質(zhì)量粗放等問題。
五、加強廉政，防范風險。該行采取學習、培訓、教育等多種方式，引導網(wǎng)點建設人員認真執(zhí)行法律、法規(guī)及我行規(guī)章制度，全力做到不貪一分錢，不做出格的事，學會用制度保護銀行、保護自己。抓好正面引導和反面警示教育，大力弘揚身邊行得端、走得正、干得好的正面典型，積極營造廉政文化氛圍。一是在項目施工過程中，引導網(wǎng)點建設管理潔身自好，不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該去的地方不去；二是不得利用職權(quán)干擾預決算工作，堅持原則，實事求是不得為施工方在預決算工作中徇私舞弊。
