為強(qiáng)化貸后管理，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善貸后管理長(zhǎng)效機(jī)制，工行江西新余分行采取四項(xiàng)舉措，積極推進(jìn)對(duì)公信貸業(yè)務(wù)貸后管理工作。
一是落實(shí)管理職責(zé)。充分調(diào)研論證，進(jìn)一步明確市分行與支行的營(yíng)銷、客戶關(guān)系維護(hù)、貸前調(diào)查和貸后管理職責(zé)，重新整合對(duì)公業(yè)務(wù)條線各個(gè)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位制約。
二是充實(shí)管理隊(duì)伍。按照“崗位分離、專業(yè)分工、各有側(cè)重、形成合力”的原則，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)崗與貸后管理分離，為全行大中型信貸客戶配備專職信貸經(jīng)理，大中型對(duì)公貸后管理隊(duì)伍基本建成。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范貸后管理人員行為，切實(shí)增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，同時(shí)要有創(chuàng)新意識(shí)。充分運(yùn)用好預(yù)警客戶跟蹤管理信息系統(tǒng)，充分揭示和暴露問題，并及時(shí)解決系統(tǒng)預(yù)警發(fā)現(xiàn)的問題。加強(qiáng)貸后管理、押品管理等方面的培訓(xùn)工作，通過對(duì)信貸經(jīng)理的培訓(xùn)，不斷提升貸后管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為努力構(gòu)建具備豐富專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力的貸后管理隊(duì)伍，該行要求公司條線客戶經(jīng)理、信貸經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理等人員，自我加壓，勤于學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入落實(shí)銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法，一個(gè)指引”，持續(xù)提升公司信貸業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。
