建設(shè)銀行張家口分行提高綜合盈利能力

建設(shè)銀行張家口分行實(shí)施強(qiáng)化增效的五項(xiàng)措施。一是強(qiáng)化增收節(jié)支，不斷提高綜合盈利能力。主要從“收息工作、資金營運(yùn)、成本管理”三個(gè)方面入手，進(jìn)一步突出效益的核心地位，強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力增收節(jié)支，鞏固和提高盈利水平。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高持續(xù)發(fā)展能力。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極開展市場營銷，促進(jìn)負(fù)債、資產(chǎn)、中間三大核心業(yè)務(wù)的平衡、快速發(fā)展。三是強(qiáng)化力抓“雙降”，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，清理和完善內(nèi)控制度，建立有效的內(nèi)控制度體系；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，盤活存量不良，嚴(yán)控不良增量，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范體系，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。四是強(qiáng)化經(jīng)營機(jī)制，持續(xù)提升核心競爭能力。完善業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，建立聯(lián)動(dòng)的營銷機(jī)制，健全靈活的經(jīng)營機(jī)制與服務(wù)機(jī)制，提高市場預(yù)見能力和反應(yīng)能力。五是強(qiáng)化資源配置，找準(zhǔn)經(jīng)營效益新增長點(diǎn)。重點(diǎn)鎖定高端客戶，多吸收低成本資金，調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性。各項(xiàng)貸款在保證質(zhì)量的前提下保持合理的增長，確保貸款結(jié)構(gòu)趨于合理。加大對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶、以及重點(diǎn)產(chǎn)品的營銷力度，有效地提升了增創(chuàng)效益的能力。