建設銀行張家口分行完善合規(guī)管理機制

“從嚴治行”是生存之道，“合規(guī)經(jīng)營”是發(fā)展之基。合規(guī)文化建設是一項長抓不懈的工作。建設銀行張家口分行在全行開展以“深化合規(guī)意識、規(guī)范操作行為、加強內(nèi)控管理、杜絕違規(guī)行為”的“合規(guī)操作、合規(guī)管理年”主題活動，進一步夯實合規(guī)文化經(jīng)營理念與基礎。采取有效措施，克服管理疲勞，為呼蘭支行各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。一是加強基礎管理工作，推動合規(guī)管理水平邁上新臺階。繼續(xù)完善合規(guī)管理機制，夯實合規(guī)管理基礎。充分發(fā)揮組織領導作用，推動合規(guī)工作長期深入開展；繼續(xù)落實合規(guī)管理責任，明確各部門負責人為本部門合規(guī)管理第一責任人，按照管理職責、崗位職責分級分層次落實各項合規(guī)管理工作；鞏固考核獎罰機制的效果，強化處罰制度和管理者責任追究制度,盡快形成管理靠制度、辦事講規(guī)矩、決策依程序的觀念和機制。二是強化操作風險管理，提高操作風險防控能力。嚴格執(zhí)行操作風險管理和報告制度。做好操作風險管理的基礎性工作，組織相關部門和業(yè)務人員學習《合規(guī)管理手冊》、《輕微違規(guī)積分管理辦法》等，掌握業(yè)務流程中的關鍵風險點和風險控制措施。三是扎實開展合規(guī)工作，有效規(guī)避合規(guī)風險。加強制度規(guī)范化管理，貫徹落實內(nèi)控制度，使嚴格執(zhí)行制度成為習慣和風氣，使各項業(yè)務的每個工作崗位和操作環(huán)節(jié)、各管理人員和每個員工都處于嚴密的制度約束之下，逐步營造以“內(nèi)控先行、穩(wěn)健經(jīng)營、誠信守責、審慎嚴謹、有章必循、違章必究”為主要內(nèi)容的內(nèi)控文化，不斷提高風險控制能力。四是加強隊伍建設，提高全行員工整體素質(zhì)。倡導學習、加強培訓，采取布置學習任務和組織開展行內(nèi)的業(yè)務培訓方式，促進管理人員掌握風險管理原則、管理流程、風險指標，更好履行內(nèi)控管理第一責任人職責；舉辦業(yè)務人員業(yè)務培訓、考試；學習新業(yè)務、掌握新知識，不斷提高全行員工的綜合素質(zhì)。積極運用多種教育手段,將教育培訓有機地與主題教育、業(yè)務培訓、經(jīng)營管理全面檢查、內(nèi)控自評自糾有機地結合起來，培育員工的合規(guī)意識、風險意識、制度意識、責任意識、自我保護意識和敬業(yè)意識，努力構建健康向上的企業(yè)文化氛圍。