建設(shè)銀行張家口分行正確處理好發(fā)展和管理關(guān)系

建設(shè)銀行張家口分行對案件防控工作做了專題部署，提出今后要重點加強基礎(chǔ)管理，提高案件防控工作水平。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將抓基礎(chǔ)管理作為今后的一項工作重點。正確處理好發(fā)展和管理的關(guān)系，要為發(fā)展想辦法，不為違規(guī)找理由。要牢固樹立精細(xì)化管理的意識。樹立高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對照規(guī)章制度要求，一項一項抓落實，要見效果，不能走樣。班子成員要合力推進(jìn)管理工作，開好月度分析例會。二是對基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，切實提高常態(tài)化管理水平。8月末前，市行各部門、各機構(gòu)要進(jìn)行一次基礎(chǔ)管理工作大梳理。對本部門承擔(dān)的工作職責(zé)進(jìn)行梳理，把每項工作內(nèi)容都羅列出來。要對每項職責(zé)對應(yīng)相關(guān)的制度、文件進(jìn)行梳理，組織相關(guān)崗位人員從頭學(xué)習(xí)，克服以住以習(xí)慣代替制度的問題，防止減程序、逆程序操作的問題。同時，每項工作要明確崗位、明確責(zé)任人，不能出現(xiàn)空白點。三是市行各管理部門要發(fā)揮表率作用，并切實抓好條線管理工作。大力推進(jìn)精細(xì)化管理，對自身要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為基層做出表率。切實轉(zhuǎn)變只重本級經(jīng)營，不對條線進(jìn)行管理的錯誤認(rèn)識。要及時傳導(dǎo)上級行的政策，不能截留。加強條線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高檢查質(zhì)量。四是抓好員工教育和從業(yè)行為管理，切實增強廣大員工的職業(yè)操守意識。下半年要繼續(xù)開展好“誠信敬業(yè)、廉潔合規(guī)”主題教育活動，開展好座談討論活動，在全行努力營造廉潔合規(guī)文化的良好氛圍。利用好紀(jì)檢監(jiān)察部開展的違規(guī)人員培訓(xùn)班、警示談話制度，對需要市行進(jìn)行提示、提醒的員工，可以向紀(jì)檢監(jiān)察部提出，由市行出面對員工加強教育。加強對員工行為的日常排查，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實反映每名員工的真實表現(xiàn)。繼續(xù)深入抓好《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》的學(xué)習(xí)，要反復(fù)向員工進(jìn)行宣傳教育，絕不能觸犯“紅線”。