建設(shè)銀行張家口分行加強柜員業(yè)務素質(zhì)培訓

建設(shè)銀行張家口分行對自身后續(xù)整改也提出了具體措施，包括逐步培養(yǎng)柜員的責任心和進取心；加強柜員業(yè)務素質(zhì)培訓，增加崗位培訓輔導；調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，利用輪崗機會將業(yè)務能力強的業(yè)務主管分派到核算質(zhì)量差的網(wǎng)點；明確賞罰標準，加大賞罰力度，加強制度的執(zhí)行力，由粗放型管理模式向精細化管理過度等手段。以此來切實改善核算和管理質(zhì)量低下的現(xiàn)狀。會上還提出要求:一是全行要嚴肅認真對待問題分析通報，拜泉支行要積極落實整改方案；二是進一步強化業(yè)務部門管理職責，防止管理缺位；三是繼續(xù)深化風險例會制度，建立暢通的平臺，切實解決業(yè)務操作和管理中存在的問題；四是按條線管理職責各部門要切實承擔起管理職責，跟蹤整改工作，加大管理檢查指導力度，幫助和督促盡快擺脫落后局面。五是重點強調(diào)治理稽核問題不是階段性任務，而是一項長期的工作，不論從提高核算質(zhì)量，還是風范風險的角度，都要自覺地將降低稽核問題率、提高問題整改率當作日常工作常抓不懈。以此為契機，舉一反三，對差錯率較高的機構(gòu)和網(wǎng)點要高度重視，認真分析其潛在的風險隱患，以點帶面，深入開展分行積極治理稽核問題活動，力爭通過全轄上下的共同努力，使分行稽核問題率的降低和問題整改率的提高都能有一個徹底的改觀，問題率向零看齊，整改率向100%看齊，最終實現(xiàn)提升分行整體核算水平和管理水平的目標。