農(nóng)業(yè)銀行湖南省邵陽分行扎實推進(jìn)“小金庫”專項治理

     日前，農(nóng)業(yè)銀行湖南省邵陽分行組織召開小金庫專項治理專題會議，深入貫徹落實上級行工作要求，啟動對全轄29個報賬單位“小金庫”專項治理的全面自查和復(fù)查工作。

    一是加強領(lǐng)導(dǎo)。市、縣兩級行均成立了以行長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任部門，明確職責(zé)分工，深入扎實地開展自查自糾工作。

　　二是突出重點。要求各支行在去年自查的基礎(chǔ)上復(fù)查覆蓋面必須達(dá)到100％，重點關(guān)注虛列費用、帳外資產(chǎn)等問題，采取票據(jù)核對、支出檢查、實物盤點、賬戶核對、收入核實、往來清理、問卷調(diào)查和走訪座談等方式，深入開展復(fù)查。同時建立承諾制、公示制和問責(zé)制，采取公布舉報電話等措施，將復(fù)查情況在行內(nèi)進(jìn)行公示和承諾，明確責(zé)任追究，接受群眾監(jiān)督，根除“小金庫”的生存空間。

    三是深化監(jiān)管。將“小金庫”治理工作納入日常監(jiān)管范圍，與財會監(jiān)管工作相結(jié)合，整體推進(jìn)，形成監(jiān)督合力。在專項治理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強日常管理，及時排查業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)和資產(chǎn)管理等方面存在的各類隱患，采取有效措施堵塞管理漏洞，防范杜絕新的“小金庫”發(fā)生。

　　四是完善機制。進(jìn)一步健全完善各項財務(wù)管理制度，推行費用預(yù)算、重要財務(wù)事項審批和大額費用轉(zhuǎn)賬支付等制度，扎實落實集中采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行新發(fā)票管理辦法，加大自律監(jiān)管和違規(guī)事項的處理力度。