建行秦皇島分行調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略推進(jìn)中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展

    建行秦皇島分行抓住發(fā)展契機(jī)，開拓思路，發(fā)揮建行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，拓展渠源，多措并施，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入快速發(fā)展.。一、調(diào)整中間業(yè)務(wù)發(fā)展思路。把經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展策略放在突破中間業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸上，大力拓展主流業(yè)務(wù)和主流產(chǎn)品，努力打開中間業(yè)務(wù)發(fā)展的新空間。將代理基金、代理保險(xiǎn)、代理國(guó)債、理財(cái)產(chǎn)品、國(guó)際結(jié)算、網(wǎng)上銀行客戶證書、對(duì)公結(jié)算賬戶和信用卡業(yè)務(wù)等作為全行中間業(yè)務(wù)的主導(dǎo)產(chǎn)品，力求在同業(yè)占比、市場(chǎng)拓展上有更大的突破。二、加大公、私業(yè)務(wù)橫向聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)全產(chǎn)品營(yíng)銷效果，大力拓展對(duì)公優(yōu)質(zhì)客戶的企業(yè)高層及員工開辦個(gè)人網(wǎng)銀、電話銀行、手機(jī)銀行和工行信使等個(gè)人業(yè)務(wù)；積極挖掘個(gè)人中高端客戶的對(duì)公業(yè)務(wù)資源，擴(kuò)大客戶資源，更拓寬業(yè)務(wù)資源，提高對(duì)公優(yōu)質(zhì)客戶及個(gè)人中高端客戶的產(chǎn)品滲透率。三、加快推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。抓住發(fā)展契機(jī)，開拓思路，發(fā)揮建行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，抓好傳統(tǒng)的人民幣結(jié)算、存貸款業(yè)務(wù)、現(xiàn)金管理等中間業(yè)務(wù)收入。大力拓展信用卡分期付款業(yè)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)等回報(bào)高收益好的產(chǎn)品，提高中間業(yè)務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。