建行秦皇島分行多元化策略加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

    今年，建設(shè)銀行秦皇島分行面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，堅(jiān)持以人為本的核心思想，采取多項(xiàng)措施、多元化策略調(diào)動(dòng)中層管理人員和全體員工的工作積極性，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，有力地促進(jìn)了經(jīng)營效益的持續(xù)提升。一是倡導(dǎo)善待員工理念。該行堅(jiān)持以員工為本，大力倡導(dǎo)善待員工的理念，加強(qiáng)與員工的思想溝通，從生活上關(guān)心員工，在工作上嚴(yán)格要求員工，努力打造家園文化，使員工視行如家，愛行敬業(yè)，勤奮工作。二是完善考核激勵(lì)機(jī)制。在總結(jié)分析往年考核辦法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證和研究，出臺(tái)了新的考核辦法，使考核辦法更加符合人性化和科學(xué)化的要求，有效調(diào)動(dòng)了員工工作積極性和主動(dòng)性。三是增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)。制定了中層管理人員業(yè)績考核辦法，實(shí)行落后工作問責(zé)制度，開展學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡主題教育活動(dòng)，大大增強(qiáng)了中層管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心。此外，在處理重大事項(xiàng)上，始終堅(jiān)持民主集中制和公開、公平、公正的原則，有效維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。