建行秦皇島分行牢固樹立“兩個第一”意識做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作

    近日來，建行秦皇島分行根據(jù)當(dāng)前安全穩(wěn)定工作形勢，提出牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，安全穩(wěn)定是第一責(zé)任”意識，圍繞年初確定的工作重點，進一步統(tǒng)一認識，落實責(zé)任，全力做好各項安全穩(wěn)定工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。一、該行進一步明確自身定位和職責(zé)權(quán)限，在思想行動上與上級行保持協(xié)調(diào)一致，努力推動全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。特別在當(dāng)前市場競爭激烈的形勢下，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，指導(dǎo)轄區(qū)各支行按照“四個面向”的市場定位，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，擴大市場份額，在繼續(xù)鞏固和保持當(dāng)前發(fā)展勢頭的前提下，力爭實現(xiàn)更大突破。二、按照年初省行行長會議精神，該行進一步細化工作職能，提高履職水平。一是提高管理水平。從防范風(fēng)險、維護穩(wěn)定的目標(biāo)出發(fā)，把重點放在抓制度落實、抓內(nèi)控監(jiān)督、抓問題整改上。二是提高指導(dǎo)水平�？茖W(xué)制定經(jīng)營管理考核辦法，實行經(jīng)營、管理“雙線”考核，合理量化經(jīng)營指標(biāo),調(diào)動全員積極性。落實激勵措施，督導(dǎo)將有限的費用向業(yè)務(wù)拓展傾斜，向基層一線傾斜，確保各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。三是提高協(xié)調(diào)水平。進一步加強與各級政府及相關(guān)部門溝通匯報，謀求社會各界的理解與支持，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。四是提高服務(wù)水平。重點加大對業(yè)務(wù)發(fā)展的督導(dǎo)力度，實行月調(diào)度、季分析和月度業(yè)務(wù)調(diào)度聯(lián)系會制度，繼續(xù)實行班子成員包片、包點制，增加基層調(diào)研頻率，了解經(jīng)營管理中存在的問題與困難，并及時幫助解決。三、把維護安全穩(wěn)定作為當(dāng)前工作的重中之重，實行“一把手”負責(zé)制。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)要求，進一步加強全員職業(yè)道德、法制觀念和案例警示教育，提高員工業(yè)務(wù)技能和合規(guī)經(jīng)營意識，筑牢思想道德防線。