建行秦皇島分行實施四個創(chuàng)新增強業(yè)務發(fā)展活力

    為引導全行員工在工作中建功立業(yè)，激發(fā)全體干部員工樹立“行興我榮、行衰我恥”的責任感，提高員工凝聚力、向心力，建設銀行秦皇島分行大力實施“四個創(chuàng)新”，增強經(jīng)營活力，促進各項業(yè)務的快速健康發(fā)展。一是大力實施經(jīng)營理念創(chuàng)新。結(jié)合宏觀經(jīng)濟調(diào)控的現(xiàn)實和市場的變化，該行通過引導、示范、灌輸?shù)仁侄�，提高員工盡快掌握、適應市場變化的能力，適時提出解決經(jīng)營管理中存在的難點、焦點和熱點問題的方略，采取激發(fā)員工使命感、歸屬感。同時注意把員工的命運和全行的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，鼓勵和幫助員工統(tǒng)一認識、更新觀念、大膽開拓等舉措，引領(lǐng)各層次主動尋找破解難題的對策，使員工懂得了不進是退，慢進也是退的道理，激勵全行上下跳出原有思維定勢，樹立超常發(fā)展理念，增強了加快發(fā)展，高目標追求的新理念，在全行營造出居安思危、居危思進、不斷創(chuàng)新的濃厚氛圍。不僅有力地促進了經(jīng)營管理工作的穩(wěn)健發(fā)展，也深刻地影響著員工思想再解放和觀念再轉(zhuǎn)變。二是大力實施用人機制創(chuàng)新。為鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才，該行把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格擢選人才，著力提高干部的執(zhí)政能力和執(zhí)行能力，切實加強領(lǐng)導班子建設和干部考核工作，更好地確保全行政令暢通。加強對各級干部的動態(tài)管理，對經(jīng)營管理業(yè)績欠佳的干部采取告誡談話、限期改正、調(diào)整其職務、解聘現(xiàn)任職務等手段，使全行員工的理念發(fā)生了根本性變化，愛行敬業(yè)、奮發(fā)進取的意識得到了進一步增強。三是大力實施思想工作創(chuàng)新。該行黨委牢固樹立“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”和員工滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，把“想為員工所想，急為員工所急”，真心為員工排憂解難作為組織義不容辭的責任。針對廣大員工在生活、工作上的具體困難和相關(guān)要求，對員工反映的熱點、難點和焦點問題，依據(jù)輕重緩急，始終抱著實事求是的態(tài)度加以逐步解決。開展“送溫暖”活動，通過這些實實在在的活動，較好地引導、鞏固、保護員工的積極性，達到凝聚人心、鼓舞全行士氣的目的，有力推動全行兩個文明建設。四是大力實施內(nèi)控管理創(chuàng)新。該行要求無論是管理工作，還是經(jīng)營工作；無論是資產(chǎn)業(yè)務營銷，還是負債業(yè)務的拓展，都要始終堅持規(guī)范營運、合規(guī)操作、依法經(jīng)營的原則，切實做到在規(guī)范中發(fā)展，在規(guī)范中前進。首先是進一步規(guī)范業(yè)務操作流程。針對全行業(yè)務品種創(chuàng)新和操作流程變化，及時梳理相關(guān)規(guī)章制度，建立、補充和完善各類規(guī)章制度和辦法，保證規(guī)章制度能覆蓋各項業(yè)務控制的關(guān)鍵風險點，使各種規(guī)章制度、風險防范措施嵌入到各個操作崗位之中，促進全行內(nèi)控管理的規(guī)范化、流程化和標準化。其次是實行嚴格的內(nèi)控問責制，建立可執(zhí)行的長效機制。進一步規(guī)范經(jīng)營行為，強化責任追究制。將內(nèi)控問責制落實到每個崗位，按照崗位進行責任認定與追究，強調(diào)“拒絕違規(guī)操作”是每位員工義不容辭的責任。堅決貫徹制度面前人人平等的原則，對違規(guī)行為嚴肅追究違規(guī)操作人員和管理人員的責任。