延安中心街支行迅速貫徹落實(shí)省市分行“關(guān)于下達(dá)2011年上半年不良貸款清收處置任務(wù)的緊急通知”精神，統(tǒng)一思想，落實(shí)任務(wù)，分類排隊(duì)，全力清收個(gè)人不良貸款。
一、統(tǒng)一思想，落實(shí)任務(wù)。該行領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間組織全行員工學(xué)習(xí)了分行“關(guān)于下達(dá)2011年上半年不良貸款清收處置任務(wù)的緊急通知”（以下簡(jiǎn)稱緊急通知），針對(duì)時(shí)間緊，清收任務(wù)重，清收難度大的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)清收必勝的信心和決心，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，統(tǒng)一思想；明確了清收任務(wù)為指令性任務(wù)，必須無條件完成。
二、分類排隊(duì)，全力清收。該行對(duì)全行現(xiàn)有個(gè)人不良貸款分類排隊(duì)，細(xì)化清收預(yù)案全力清收。新增個(gè)人不良貸款按照“誰經(jīng)辦，誰清收”把清收任務(wù)化整為零，具體到人清收；加強(qiáng)與分行主管部門、法院、律師的聯(lián)系與合作，加快重點(diǎn)清收對(duì)象依法清收工作節(jié)奏，勝一筆、收一筆、清一筆；通過上門催收和發(fā)催收函，對(duì)借款人形成高壓態(tài)勢(shì)，迫使其將還款；通過個(gè)人欠款扣收系統(tǒng)，主動(dòng)做好個(gè)人客戶不良貸款清收轉(zhuǎn)化工作。
三、按周通報(bào)，確保進(jìn)度。為了全面及時(shí)掌握個(gè)人不良貸款的清收情況，該行采取按周通報(bào)的形式，在每周客戶經(jīng)理例會(huì)上，要求客戶經(jīng)理逐人逐筆報(bào)告清收情況，重點(diǎn)報(bào)告清收進(jìn)度，掌握最新的情況，形成比、爭(zhēng)、趕、超態(tài)勢(shì)，確保清收時(shí)間上、進(jìn)度任務(wù)上的兩統(tǒng)一，確保新增不良貸款六月末清零。
