工行江西新余城北支行以強化內(nèi)控管理為保障提高業(yè)務發(fā)展質(zhì)量

    今年以來，工行江西新余城北支行堅持把強化內(nèi)控建設作為固本強基，保證全行經(jīng)營活動健康運行的一項基礎性工作來抓，明確責任、落實到人，努力提高業(yè)務發(fā)展質(zhì)量。

    一是樹立內(nèi)控第一的意識。充分認識到內(nèi)控管理在經(jīng)營活動中的重要性，切實落實好“兩個責任制”，進一步深化“員工行為動態(tài)管理”，加強員工思想教育和規(guī)章制度的學習。無論是支行管理人員還是一般員工，要堅持從自身做起，從思想上引起高度重視，徹底改變“重經(jīng)營輕管理，重指標輕核算”的錯誤觀念，確保各項工作安全有序運營。

    二是加大檢查監(jiān)控力度，堅持規(guī)章制度，嚴防操作風險的發(fā)生。在確保日常正常營業(yè)的情況下，加大對現(xiàn)金業(yè)務、掛失業(yè)務、反洗錢工作、人員交接、票據(jù)交換業(yè)務、代發(fā)工資業(yè)務等的管理，網(wǎng)點負責人及現(xiàn)場管理人員定期結(jié)合當前網(wǎng)點存在的風險點、薄弱環(huán)節(jié)和重要部位開展檢查監(jiān)督，使內(nèi)控管理工作質(zhì)量不斷提高。

    三是認真整改業(yè)務差錯，努力提高核算質(zhì)量。無論對監(jiān)督中心下發(fā)的查詢、差錯等問題還是對上級行檢查出的各類問題，都要從思想上提高認識，逐項按要求落實整改。在整改的同時認真做好原因分析，杜絕屢查屢犯、前糾后犯的現(xiàn)象發(fā)生，消除案件、事故隱患，確保“三無”目標順利實現(xiàn)。