工行江西新余分行緊緊圍繞“四好”班子建設(shè)的要求，努力提升“四大能力”，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。
一是提升學(xué)習(xí)能力。該行要求各級(jí)管理干部不斷深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的理解，充分認(rèn)識(shí)到工商銀行正在深化現(xiàn)代商業(yè)銀行改革，在改革的過程中必然會(huì)涉及各種機(jī)制的調(diào)整，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和分析，認(rèn)真解決好影響經(jīng)營管理中遇到的各種不利因素，提高解決疑難問題的能力，提升觀察問題、提出問題、分析問題、解決問題和駕馭全局的管理能力。
二是提升引導(dǎo)能力。該行要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部將群眾滿意不滿意作為檢驗(yàn)自身經(jīng)營管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，把思想政治工作的強(qiáng)弱當(dāng)作衡量班子工作水平的重要內(nèi)容，定期深入基層網(wǎng)點(diǎn)，主動(dòng)了解員工思想動(dòng)態(tài)，積極為員工排憂解難，使思想政治工作成為凝聚全行、創(chuàng)建和諧銀行的重要工作。建立員工參與民主決策的機(jī)制，增加工作透明度，多聽員工意見，使他們?cè)趨⑴c中增進(jìn)理解和認(rèn)同，增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，為全行改革發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
三是提升發(fā)展能力。該行要求各級(jí)管理干部進(jìn)一步理清發(fā)展思路，堅(jiān)持把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，通過各種有效途徑引導(dǎo)全行員工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和領(lǐng)跑同業(yè)意識(shí)，鼓勵(lì)敢為人先的膽識(shí)和氣魄，有效激活員工思想，切實(shí)在全行員工中形成發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”和超常規(guī)、跨越式發(fā)展的理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在更高層面上領(lǐng)先員工一步或幾步，在具體經(jīng)營管理工作中，學(xué)會(huì)抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好機(jī)遇，在把握工作節(jié)奏，適時(shí)調(diào)整好不同時(shí)期的工作定位和工作重點(diǎn)，逐步推進(jìn)、分步解決薄弱環(huán)節(jié)上有所突破，做到“長腿更長，短腿伸長”。
四是提升管理能力。該行要求各級(jí)管理者堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理工作同步推進(jìn)，注重從制度建設(shè)、內(nèi)控管理、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲等多層次、寬角度打造案件事故防范平臺(tái)，提升風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。要求各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)到提高制度執(zhí)行力要從自身做起，管理者模范遵守制度，是引領(lǐng)大家形成管理靠制度、辦事講規(guī)矩、決策依程序的觀念，規(guī)范各級(jí)經(jīng)營、保證持續(xù)發(fā)展的前提條件。通過自身的率先垂范，切實(shí)增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)和依法經(jīng)營意識(shí)。
