工行榆林西沙支行提前完成上半年不良貸款清收處置任務

今年以來，工行榆林西沙支行不良貸款和不良率與上級行步調(diào)一致，出現(xiàn)“雙上升”，貸款劣變加大，不良率上升，由于市場和人員等因素，不良貸款壓降工作面臨很大壓力。分行下發(fā)《關于下達2011年上半年不良貸款清收處置任務的緊急通知》（工銀榆發(fā)[2011]39號）文件后，該行立即行動，截至目前已將不良貸款從四月底的15萬元壓降到了5萬元，提前完成上半年不良貸款清收置任務。

    一、成立以支行行長為組長、主管行長、市場營銷部經(jīng)理和客戶經(jīng)理為成員的不良貸款清收處置領導小組，由主管行長提出不良貸款清收計劃，制定詳細清收時間段、清收責任人、外部清收機構聯(lián)絡人，把不良貸款清收處置工作放在各項工作的首位。

    二、堅決貫徹實施清收處置“一把手”工程，行長要求全體清收小組成員堅定信念、克服畏難情緒、竭盡全力，確保實現(xiàn)上半年不良貸款清收任務的完成。主管行長每天盯細節(jié)、抓落實、趕進度，嚴格按照計劃時間段完成各批次逾期貸款的清收任務。

    三、支行行長掛帥，積極協(xié)調(diào)各類問題，本著提高工作效率、爭分奪秒搶進度的理念，充分與執(zhí)行機構溝通，加大清收執(zhí)行力度。清收小組工作人員采取各種手段，上門與不良貸款戶交流感情，曉之以理、動之以情，從個人征信體系不斷完善、社會對誠信的日漸倡導、家庭自身壓力的釋放等多角度去說服個貸不良的釘子戶還款。5月24日，長年不良貸款釘子戶王某交存一萬元，確保該行完成分行下達的上半年不良貸款清收指令性任務，將不良貸款余額壓降在5萬元。