為做好全行中間業(yè)務(wù)組織推動與管理工作，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，工行江西新余分行進(jìn)一步完善中間業(yè)務(wù)組織管理和推動機制，確保實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入總量、增量同業(yè)排名雙第一的目標(biāo)。
一是加強預(yù)算管理。該行要求全行上下高度重視中間業(yè)務(wù)發(fā)展和同業(yè)競爭問題，增強發(fā)展中間業(yè)務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，以積極進(jìn)取的姿態(tài)加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展。充分發(fā)揮中間業(yè)務(wù)委員會的統(tǒng)籌管理職能，定期召開中間業(yè)務(wù)委員會議，分析和解決中間業(yè)務(wù)發(fā)展問題，及時調(diào)整經(jīng)營策略和明確增收重點。各產(chǎn)品營銷部門要發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，加強部門預(yù)算管理，做好預(yù)算分解和落實工作，加快創(chuàng)新發(fā)展力度，積極拓寬收入來源，形成發(fā)展合力，共同推動中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
二是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。落實“一把手”負(fù)責(zé)制和問責(zé)制，建立縱向聯(lián)動、橫向協(xié)調(diào)的責(zé)任銜接制度，根據(jù)同業(yè)競爭和收入預(yù)算完成情況，對未完成收入預(yù)算的支行和部門，支行和部門負(fù)責(zé)人要向市行說明未完成的原因，并提出下一步工作措施。
三是加強監(jiān)測分析與督導(dǎo)。堅持監(jiān)測分析制度，按日監(jiān)測、按月分析通報，重點突出同業(yè)對比分析及優(yōu)劣勢比較，加強分機構(gòu)、分部門和分產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)分析評價，適時監(jiān)測、分析與通報指標(biāo)完成進(jìn)度情況；建立及時有效的信息情報網(wǎng)，加強同業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，定期交換數(shù)據(jù)，按旬掌握同業(yè)情況，加強同業(yè)信息情報收集，為各行、各部門提供同業(yè)數(shù)據(jù)支持。完善中間業(yè)務(wù)督導(dǎo)機制，加強部門的溝通和協(xié)調(diào)，按季深入基層進(jìn)行中間業(yè)務(wù)調(diào)研和督導(dǎo)，了解中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，幫助解決問題和研究對策，逐項落實中間業(yè)務(wù)增收來源，增強業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性和主動性。
四是加強經(jīng)驗交流。及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)發(fā)展中間業(yè)務(wù)的經(jīng)驗做法，通過座談會、外出學(xué)習(xí)等多種形式加大先進(jìn)經(jīng)驗的交流推廣力度，對照先進(jìn)分行的工作經(jīng)驗，查找差距，改進(jìn)和完善工作措施，提升市場競爭能力；高度重視中間業(yè)務(wù)典型案例的選編及推廣，按季做好中間業(yè)務(wù)典型案例的甄選和報送工作，廣泛收集、及時推廣產(chǎn)品、項目、機制等方面的典型案例和典型經(jīng)驗，不斷提高中間業(yè)務(wù)增收典型案例質(zhì)量，完善產(chǎn)品應(yīng)用和推廣機制，發(fā)揮典型案例的引領(lǐng)作用；擬舉辦中間業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，突出專業(yè)部門產(chǎn)品優(yōu)勢，力求實效快速，加快新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的推廣力度。
