建設銀行秦皇島分行營造積極向上經(jīng)營氛圍

    建設銀行秦皇島分行以推進各項業(yè)務全面發(fā)展為目標，注重以人為本，尊重員工在經(jīng)營管理中的主體地位，緊緊圍繞“員工”做文章，在全行營造積極向上的經(jīng)營氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。一是關愛員工。為激發(fā)員工強烈責任感和主人翁意識，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)勇于奉獻的精神，該行通過積極健全救助機制，通過發(fā)放困難補助金、發(fā)動員工募捐等形式，幫助困難員工渡過難關，確保他們的基本生活、基本醫(yī)療，在員工及其家庭發(fā)生重大變故時，行領導和工會組織及時進行慰問，使員工切實感受到了大家庭的溫暖。同時，不斷完善勞動保護，為基層創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，定期為員工進行身體檢查。各級領導層注重與員工進行經(jīng)常性的溝通，進行經(jīng)常性談心活動，及時了解員工的思想、情緒、愿望，使員工感受到建行大家庭的溫暖與關愛，對員工之間工作、生活中產(chǎn)生的矛盾、誤解及時調(diào)解、化解，讓員工有一個好的心情投入全行的經(jīng)營發(fā)展中來。二是提升員工。該行將全員綜合素質(zhì)的提高作為延長員工職業(yè)生涯、增強市場競爭力和提高經(jīng)營效益的重要途徑，為充分挖掘內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)，營造良好的學習氛圍，該行通過鼓勵員工持續(xù)學習、創(chuàng)新學習，引導員工把學習轉化為創(chuàng)造力，學以致用，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能。該行每年都會有計劃、有組織地安排員工參加分行、上級行舉辦業(yè)務培訓，不斷讓員工學習新的知識，以提高實際工作能力和技能。三是激勵員工。近年來，該行在干部體制、用工機制、收入分配等方面的改革不斷深入，在干部提拔上，該行堅持競聘上崗，努力營造公開、公正、公平的用人環(huán)境，努力做到崗得適才、才得適崗。特別是在收入分配上，始終堅持“以績?nèi)〕�、按效分�?rdquo;，切實發(fā)揮績效工資分配的激勵作用。與此同時，高度重視發(fā)揮精神激勵的作用，通過開展“雙先”評比、爭當“營銷能手”等活動，大力弘揚先進人物的先進事跡，同時給予先進人物以更多的關愛，增強員工在爭當先進中的成就感，以形成崇尚先進、爭當先進的氛圍。