建行秦皇島分行“六個結(jié)合”推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

    為營造一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、勤政、務(wù)實的良好工作環(huán)境，建行秦皇島分行通過“六個結(jié)合”，積極推進(jìn)激發(fā)創(chuàng)造力、強(qiáng)化影響力、提升競爭力的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營工作的不斷發(fā)展。一是企業(yè)文化建設(shè)與長效管理機(jī)制建設(shè)相結(jié)合。該行注重將企業(yè)文化的核心價值觀融入全行的長效管理機(jī)制建設(shè)中去，全力推進(jìn)以企業(yè)文化為核心的三種機(jī)制建設(shè)，即以“以人為本”和“實現(xiàn)自我價值”為指導(dǎo)的用人機(jī)制建設(shè)；以“鼓勵效益優(yōu)先”為導(dǎo)向的業(yè)績考評機(jī)制、利益分配機(jī)制建設(shè)。二是企業(yè)文化建設(shè)與員工思想建設(shè)相結(jié)合。該行堅持用全行發(fā)展的宏偉遠(yuǎn)景和企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)教育員工，激勵員工，增強(qiáng)員工對全行及本職工作的責(zé)任感與自豪感，把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到加快發(fā)展中來。三是企業(yè)文化建設(shè)與實際工作相結(jié)合。該行注重發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)與激勵作用，利用企業(yè)文化的核心價值觀、經(jīng)營理念來指導(dǎo)實際工作的開展，按照良好企業(yè)文化的具體要求謀劃各項工作部署、評價工作成效、校正發(fā)展方向與經(jīng)營策略。同時，充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工的激勵作用，與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有序的開展各類業(yè)務(wù)競賽活動；與提升企業(yè)服務(wù)力相結(jié)合，為客戶服務(wù)工作注入具有精神價值和品牌價值的內(nèi)涵。四是企業(yè)文化建設(shè)與廣泛開展各項文化活動相結(jié)合。該行通過組織文化體育活動，豐富員工精神生活，營造積極向上的文化氛圍。根據(jù)員工文化活動需求，充分發(fā)揮各種文化設(shè)施的功能和作用，經(jīng)常性地開展各種豐富多彩的文化體育活動，樹立正氣，倡導(dǎo)文明之風(fēng)。五是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊相結(jié)合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，是不斷激發(fā)個人和團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力，提高團(tuán)隊素質(zhì)，提升團(tuán)隊創(chuàng)造力、競爭力，挖掘企業(yè)潛能的重要行動。該行積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊活動，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要的長期內(nèi)容。六是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新與發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)本身也是一個不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新與發(fā)展的過程，該行在建設(shè)過程中，堅持與時俱進(jìn)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，努力使之成為引領(lǐng)全行發(fā)展的不竭動力。