為不斷強(qiáng)化內(nèi)控管理,打造安定穩(wěn)健的經(jīng)營環(huán)境,建行秦皇島文化路支行全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。一是牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值的理念,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一。重點(diǎn)是控制操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)主任的履職責(zé)任和履職能力,實(shí)現(xiàn)營業(yè)經(jīng)理與支行的有效連接;二是深入開展內(nèi)控管理活動(dòng)。加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育,筑牢員工防范案件的思想防線。進(jìn)一步建立健全各類突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,盡可能地把問題解決在萌芽狀態(tài);認(rèn)真組織開展“學(xué)規(guī)定,促合規(guī),防案件”主題教育活動(dòng),通過活動(dòng)的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了全員學(xué)習(xí)《規(guī)定》、執(zhí)行《規(guī)定》的自覺性,進(jìn)一步提高了全員防范案件的責(zé)任意識(shí)、防范意識(shí),進(jìn)一步提高案件防范整體工作水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)二道防線建設(shè),對(duì)近年來檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入剖析,查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),結(jié)合近年來屢查屢犯的問題,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和整改。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的管理,嚴(yán)格執(zhí)行客戶經(jīng)理的各項(xiàng)禁止性規(guī)定;五是重視和加強(qiáng)員工思想行為動(dòng)態(tài)管理,從源頭上控制案件的發(fā)生。
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