為全面完成二季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),促進(jìn)支行綜合經(jīng)營(yíng)效益的提升,建行張家口勝利路支行從5月20日開始至季末在全行范圍內(nèi)開展以“爭(zhēng)市場(chǎng)、搶客戶、大沖刺、促效益”為主題的“季末大干40天”營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)。為確保競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效的開展,支行制定了切實(shí)可行的營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施方案,成立了以李行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)思想、競(jìng)賽主題、競(jìng)賽目標(biāo),并提出要求:全行上下統(tǒng)一思想,集中精力,精心組織,搶抓市場(chǎng),細(xì)化和量化各項(xiàng)指標(biāo),分析差距,找不足,找問題,針對(duì)弱勢(shì)指標(biāo),分析網(wǎng)點(diǎn)客戶資源和市場(chǎng)定位。另外,對(duì)指標(biāo)進(jìn)度緩慢的員工,支行進(jìn)行重點(diǎn)幫促和檢查,幫助員工分析落后原因,制定工作措施,堅(jiān)定了全體員工以大局為重,全力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心。為下半年各項(xiàng)工作開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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