建設(shè)銀行秦皇島分行從三個(gè)方面規(guī)范業(yè)務(wù)檢查操作管理

    為進(jìn)一步提高建設(shè)銀行秦皇島分行各檢查部門的工作效率和質(zhì)量，有效避免重復(fù)檢查，節(jié)約檢查成本，從而更加有效防范和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查操作風(fēng)險(xiǎn)。今年以來，該行對(duì)各檢查部門檢查資源進(jìn)行有效整合，從而規(guī)范業(yè)務(wù)檢查的操作管理。一、提高檢查成果利用率。要求各業(yè)務(wù)管理部門按內(nèi)控管理的需要，制定年度檢查項(xiàng)目計(jì)劃，由分行內(nèi)控部門按內(nèi)容相近、方式相同的原則進(jìn)行有效整合，精簡(jiǎn)壓縮，避免重復(fù)檢查項(xiàng)目和次數(shù)，以此提高檢查效率和質(zhì)量，使各項(xiàng)檢查成果實(shí)現(xiàn)資源共享，提高檢查成果利用率。二、規(guī)范檢查工作程序。充分認(rèn)識(shí)各項(xiàng)檢查工作的重要性，該行結(jié)合業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督工作的實(shí)際，規(guī)范各項(xiàng)檢查工作程序，對(duì)各項(xiàng)檢查前準(zhǔn)備工作、檢查實(shí)施工作、檢查報(bào)告及反饋意見、檢查工作檔案等提出了工作要求，使各項(xiàng)檢查工作更加規(guī)范化、程序化。三、建立檢查問題庫(kù)，實(shí)行積分認(rèn)定制度。建立分行檢查發(fā)現(xiàn)問題庫(kù)，按營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)記錄存在的問題和問題整改情況，實(shí)現(xiàn)檢查成果資源共享，并對(duì)問題責(zé)任人按總行《違規(guī)積分管理辦法規(guī)定（試行）》和《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》采取違規(guī)積分處理。