面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的復(fù)雜性、外部治安環(huán)境的不穩(wěn)定性以及案件發(fā)生的偶然性，工商銀行長(zhǎng)治分行始終保持清醒的頭腦，始終保持高度的警覺，始終保持案防工作的高壓態(tài)勢(shì)，從業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中可能隱藏的以及業(yè)務(wù)活動(dòng)和操作流程中已發(fā)現(xiàn)的案件隱患入手，不斷增強(qiáng)案防工作的預(yù)見性，切實(shí)解決案防工作中存在的主要問題，扎實(shí)推進(jìn)全行案防工作再上新臺(tái)階。
一是切實(shí)履行案防責(zé)任。各支行行長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人以及基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行案防第一責(zé)任人職責(zé)，全面抓好本單位的案防工作。
二是切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控治理。各支行、各部門要加強(qiáng)研究分析，抓好任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)和檢查整改，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，切實(shí)抓好總行和省分行確定的“6+3”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控治理工作。
三是繼續(xù)深入開展員工行為動(dòng)態(tài)排查工作。要采取分層分類方式引深員工行為排查，要加強(qiáng)對(duì)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理以及關(guān)鍵崗位、重要部位和高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)崗位人員的行為動(dòng)態(tài)分析管理，并有針對(duì)性的做好化解工作，努力從員工思想行為的源頭上把好關(guān)口。
四是提升全過程風(fēng)險(xiǎn)控制能力。要繼續(xù)采取網(wǎng)點(diǎn)整體突擊接管、利用集中監(jiān)控系統(tǒng)開展非現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，認(rèn)真查找我行在內(nèi)控外防管理上的薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堵塞案件風(fēng)險(xiǎn)隱患。
五是采取有效措施防范外部詐騙案件的侵襲。各支行、各部門要深入剖析典型案例，從個(gè)案中找出共性問題，總結(jié)不同經(jīng)濟(jì)周期條件下外部詐騙案件的發(fā)案規(guī)律，預(yù)測(cè)各類可能存在的欺詐風(fēng)險(xiǎn)類型，并采取針對(duì)性措施加以預(yù)防和應(yīng)對(duì)。
