建行長(zhǎng)治分行國(guó)際業(yè)務(wù)收入首次領(lǐng)先當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)

       建行長(zhǎng)治分行國(guó)際業(yè)務(wù)繼2010年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展后，2011年一季度，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入200萬(wàn)元，首次領(lǐng)先當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，由于建行國(guó)際業(yè)務(wù)起步晚，底子薄，中行、工行牢牢占據(jù)當(dāng)?shù)貒?guó)際業(yè)務(wù)收入的前兩位。2010年，建行組建了貿(mào)易融資中心，構(gòu)建了國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展框架，多層次、全方位力促國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展。首先、挑選外語(yǔ)基礎(chǔ)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人員，組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)保障；其次、從源頭上抓客戶，通過(guò)和當(dāng)?shù)厣虅?wù)局、外管局、銀監(jiān)局等部門(mén)多溝通、勤交流，掌握當(dāng)?shù)貒?guó)際業(yè)務(wù)客戶的基本情況，積極營(yíng)銷(xiāo)，采取先下手、早受益的策略，形成良好的客戶資源；再次、積極拓展業(yè)務(wù)種類(lèi)，吸引客戶，鑒于當(dāng)?shù)貒?guó)際業(yè)務(wù)客戶在外地辦理遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)的情況，建行在當(dāng)?shù)厥紫乳_(kāi)辦遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)，成為當(dāng)?shù)貒?guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。