工商銀行衡陽分行有序推進(jìn)績效考核平臺推廣應(yīng)用準(zhǔn)備工作

        衡陽分行作為全省四家重點推廣分行之一，高度重視、認(rèn)真落實省分行MOVA推廣實施方案，嚴(yán)格按照推廣的整體計劃、工作流程和進(jìn)度要求扎扎實實做好相關(guān)工作，各部門各負(fù)其責(zé)、密切配合，加班加點、扎實穩(wěn)步推進(jìn)推廣應(yīng)用準(zhǔn)備工作，圓滿完成了績效平臺用戶準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)樹梳理、參數(shù)表設(shè)置等各項工作，平穩(wěn)順暢進(jìn)入定制考核方案、驗證指標(biāo)數(shù)據(jù)、營銷業(yè)績登記認(rèn)領(lǐng)等投產(chǎn)準(zhǔn)備階段。

    一、按時完成參數(shù)表設(shè)置工作。參數(shù)表是保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，該行安排有關(guān)人員利用周末兩天時間加班編制參數(shù)表，由結(jié)算與現(xiàn)金管理部負(fù)責(zé)部門客戶對照參數(shù)表的編制，財務(wù)會計部負(fù)責(zé)部門產(chǎn)品對照參數(shù)表、管理性成本中心成本向經(jīng)營性成本中心分?jǐn)倕��?shù)表、成本中心成本向產(chǎn)品分?jǐn)倕��?shù)表、交易折合系數(shù)參數(shù)表、營業(yè)稅附加稅率參數(shù)表、統(tǒng)一認(rèn)證編碼和柜員編碼對照表等六張參數(shù)表的編制，按時將編制及維護(hù)好的參數(shù)導(dǎo)入績效考核平臺生產(chǎn)環(huán)境。

    二、認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)樹梳理對照工作。在機(jī)構(gòu)樹梳理過程中，該行克服了機(jī)構(gòu)樹多平臺、多編碼、多名稱等客觀問題，組織人力資源、運行管理部門認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)編碼與主機(jī)網(wǎng)點號管理工作，確保全行機(jī)構(gòu)編碼、主機(jī)網(wǎng)點號與實體一一對應(yīng)；財務(wù)會計、人力資源、管理信息、運行管理、PBMS及CBMS相關(guān)管理部門，梳理檢查MOVA與各關(guān)聯(lián)系統(tǒng)（主要包括：主機(jī)、機(jī)構(gòu)綜合管理系統(tǒng)、財務(wù)管理綜合系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、PBMS、CBMS）間的組織機(jī)構(gòu)樹對應(yīng)關(guān)系是否正確，是否與本行實際一致，并統(tǒng)一按照《中國工商銀行機(jī)構(gòu)信息標(biāo)準(zhǔn)管理辦法（試行）》（工銀發(fā)[2011]14號）的要求，以機(jī)構(gòu)綜合管理系統(tǒng)中的機(jī)構(gòu)樹設(shè)置為基準(zhǔn)進(jìn)行修正和調(diào)整，較好地完成了MOVA與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)樹對照工作。
 
    三、積極開展考核指標(biāo)梳理工作。為保證現(xiàn)行考核方案能夠與MOVA實現(xiàn)順利對接，該行從各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，在對現(xiàn)有考核方案進(jìn)行梳理、總結(jié)的基礎(chǔ)上，依據(jù)省分行已梳理提供的各維度和分產(chǎn)品指標(biāo)體系模板，評估平臺指標(biāo)體系對本行財會、對公、個人三大業(yè)務(wù)板塊考核指標(biāo)的覆蓋情況，根據(jù)指標(biāo)梳理結(jié)果初步準(zhǔn)備了與本行現(xiàn)有考核指標(biāo)體系平穩(wěn)過渡的考核模型。