工行江西新余分行充分認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)文明創(chuàng)建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平，其實(shí)質(zhì)不僅僅是要解決加快發(fā)展的問題，更重要的是解決員工與單位的共建共享問題，促使經(jīng)營效益、員工隊(duì)伍、社會(huì)形象相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而建立完善文明單位創(chuàng)建長效機(jī)制。該行要求全行上下緊緊圍繞“五個(gè)一”，深化文明創(chuàng)建工作。
一是緊扣“一個(gè)中心”。緊緊圍繞全行改革發(fā)展中心工作開展文明創(chuàng)建，把員工思想統(tǒng)一到行黨委的戰(zhàn)略決策上來，凝聚人氣、鼓舞士氣、消除怨氣，營造想干事、能干事、干成事的氛圍，引導(dǎo)一切積極因素促進(jìn)和服務(wù)于中心工作，增強(qiáng)全行的凝聚力、向心力、感召力。
二是突出“一個(gè)重點(diǎn)”。突出社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳和教育，抓好班子、帶好隊(duì)伍，增強(qiáng)全體員工對(duì)工行企業(yè)文化核心理念的認(rèn)同、對(duì)本行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度的認(rèn)同、對(duì)打造現(xiàn)代文明銀行目標(biāo)的認(rèn)同，將文明創(chuàng)建所倡導(dǎo)的精神內(nèi)涵、價(jià)值觀念、制度體系融入于活動(dòng)之中。
三是樹立“一個(gè)理念”。即堅(jiān)持“共建共享”的理念，引導(dǎo)全行員工參與文明創(chuàng)建，營造“建設(shè)文明銀行人人有責(zé)、建設(shè)文明銀行人人共享”的工作、生活、學(xué)習(xí)氛圍，在參與中凝聚力量、在參與中得到提高、在參與中分享成果。
四是用好“一個(gè)抓手”。即以文明創(chuàng)建工作為抓手，實(shí)施“龍頭工程”，發(fā)揮文明創(chuàng)建的帶動(dòng)、輻射和引領(lǐng)作用，把創(chuàng)建活動(dòng)融入全行改革發(fā)展、經(jīng)營管理、黨建、企業(yè)文化等工作領(lǐng)域；實(shí)施“一把手工程”，把文明創(chuàng)建工作納入“一把手”重要議事日程、納入單位整體改革發(fā)展規(guī)劃、納入部門年度目標(biāo)責(zé)任績效考核范疇，實(shí)現(xiàn)制度化、經(jīng)�；�、規(guī)范化。
五是打造“一批亮點(diǎn)”。堅(jiān)持典型引路、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的思路，緊密結(jié)合本行實(shí)際，注重培養(yǎng)典型、發(fā)掘典型、宣傳典型，努力樹立全行文明創(chuàng)建品牌，挖掘基層單位文明創(chuàng)建特色，培植員工個(gè)人文明創(chuàng)建亮點(diǎn)，充分發(fā)揮先進(jìn)單位、模范人物的榜樣示范作用，營造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)；比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。
